Вам правда нужно, чтобы ваши сотрудники работали больше?

НЕ ХВАТАЕТ ВРЕМЕНИ? Вы директор, владелец, топ-менеджер компании и кому как не вам знать, что время -самый дорогой и невосполнимый ресурс в нашей жизни. Ваша компания должна быть подобна скоростному автомобилю, который мчится на колесах стратегии к тем задачам, которые вы поставили своим сотрудникам. Но поставленные задачи не выполняются вовремя, хотя вроде бы все стараются, работают.Вы прекрасно понимаете, что такое тайм-менеджмент и не приемлете ответов сотрудников типа "Время не хватило".Но они звучат...

КУДА УХОДИТ ВРЕМЯ? Если вы работаете в коллективе, то для вас не будет секретом, что если кто-то один собрался попить чайку, то это выльется в целую чайную церемонию с большим количеством участников, сочувствующих и просто, за компанию, разговорами о том и о сем. Каждый руководитель знает, что чаепитие - это целый ритуал вокруг чайника. Вы можете сами провести небольшое исследование, сколько длятся подобные процедуры.
СТАТИСТИКА. Предположим, что ваша фирма состоит из
5 человек, чайный ритуал длится 10 минут, а ваши сотрудники пьют чай как минимум 3 раза в день. Утром, до начала работы, в обед и перед уходом домой. Путем несложных расчетов получаем:
5*10*3=150 минут в день!  В неделю это получится 750 минут или 12,5 часов. Впечатляет? Посчитайте сами, сколько это составит в год. Вы будете разочарованы и удивлены.
ЧТО В ИТОГЕ? В результате мы видим виноватое лицо сотрудников и слышим "Не хватило времени", "не успеваю". Причем укоры со стороны руководства в сторону чайных церемоний всегда воспринимаются как оскорбление и являются демотивирующим фактором.

КТО УПРАВЛЯЕТ ВРЕМЕНЕМ? Многие руководители давно знают об этой бесполезной трате времени  и приобретают в офисы своих компаний кулеры для воды. Конечно, в первую очередь это забота о коллективе, к тому же в кулере всегда есть и холодная вода, что поверьте, большой плюс в офисных помещениях. Теперь любители чая могут не отвлекать значительные человеческие ресурсы на чаепитие, ведь вода в кулере всегда подогрета или охлаждена, не нужно бежать за водой, ставить чайник, привлекая и отвлекая внимание других страждущих.
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС. Встал, подошел, налил, отошел. Отличный, четкий бизнес-процесс! На входе потребность в удовлетворении одной из жизненно важных функций, на выходе высокая работоспособность ваших сотрудников и сокращение потерянного времени.
ЧТО ОСТАЕТСЯ ВАМ? А вам остается только позвонить знакомым и рассказать им, как вам удалось сократить простои на работе и вернуть исчезнувшее время в количестве как минимум 12, 5 часов в неделю!  Очень надеемся, что вы расскажете о нас, как о ваших добровольных помощниках.