Совет от кадрового агентства: как выявить на этапе подбора персонала лидера

Нередкими для кадровых агентств являются заказы на подбор персонала, где обязательным требованием положительного решения о найме являются лидерские качества кандидата. Работодателю нужен не просто или вовсе не управленец, а лидер, способный побудить команду к действию. Выявить лидерские качества у кандидата “на глаз” на этапе подбора  сможет лишь самый опытный специалист по поиску персонала.

Харизму, яркость и профессионализм кандидата поможет выявить щепетильный анализ. Кадровые агентства выявляют лидера, опираясь на реальный опыт и достижения соискателя, его решения кейсов, тестов и задач.

Что характерно для лидера?

1. Вопреки страхам неудач, соискатель с задатками лидера стремится развиваться, он ставит перед собой четкие обоснованные цели, у него мотивы соотносятся с желаниями. Такой человек в погоне за новизной пробует реализовать нестандартную идею, не боится рисковать.
2. Харизма не позволяет жить в условиях несвободы. Нужно поступать по-своему, стереотипы отвергаются. Отвергаются общепринятые правила, выбор делается самостоятельно и без оглядки. Загоните такого человека в клетку, он разрушит себя. Именно поэтому в большинстве случаев не стоит нанимать на должность руководителя бывшего предпринимателя.
3. Экстренные ситуации не мешают сконцентрироваться и работать. Сложные ситуации не провоцируют оцепенение и потерю самообладания, харизматик соберет всю волю в кулак и найдет выход из проблемы. Осуществляя подбор персонала, спросите у претендента о том, как он справлялся со сложностями, предложите ему кейс, моделирующий трудности, и наблюдайте за его реакцией и действиями.
4. Лидер не станет “обломовым”, даже если ему не нужно зарабатывать на существование. Он найдет себе занятие, интересные проекты, которые зарядят его азартом и наполнят его жизнь смыслом. Вы спросите - зачем ему работа? Ответом будет - он должен нести какую-то пользу окружающим. Именно в этом он находит радость и удовлетворение.
5. Он не боится брать на себя ответственность за других людей. Осуществляя подбор персонала в свой штат, отсутствует страх допущения ошибки в члене команды, как в специалисте и человеке.  Шанс дается каждому.

Человек с лидерским началом не всегда является хорошим управленцем изначально. Осознавая это, он стремиться развиваться и учиться управлению. В случае, если обучение и саморазвитие дает успех, компания получает лучшего управленца, о которым можно только мечтать. Настоящий лидер понимает и знает себя, на что он способен и что может. Он не стремиться оправдать чужие ожидания.

Кадровое агентство, получив заказ на поиск лидера, должно разработать стратегию оценки кандидатов, которая позволит выявить все вышеперечисленные качества. Здесь обычное собеседование вряд ли даст эффект. Необходимо совместить несколько методик отбора и оценки, в том числе тестирование, моделирование ситуаций, анкетирование, диалог.