Один день из жизни общественного деятеля и успешного предпринимателя в лице генерального директора

Стоит признать, что все мы слабо представляем себе график социально значимой личности. Во-первых, кто это? Совсем не обязательно, что это депутат или же председатель какого-либо фонда или движения, омбудсмен или глава партии, нет. Это может быть просто предприниматель, а в общем смысле социально значимый человек – это тот, кто берет на себя ответственность за формирование условий жизни других людей, будь они входящими в его окружение или какой-то пласт окружающего общества или даже все общество в целом.

Многие видят в таких людях пафосную, важную персону, обладающую некой харизмой с неизменной длинной иномаркой и пулом охраны… Но стоит признать, что это все образы навеянные нам анекдотами из 90-х и сатирическими телепрограммами из нулевых. Статус и ответственность – понятия, которые в жизни пересекаются редко, а чаще являются взаимозаменяемыми: чем больше статусности, тем как правило, меньше реальной ответственности. Но ближе к теме: как же структурирован день действительно ответственного, социально значимого человека? Разберем его на конкретном примере общественного деятеля и успешного предпринимателя Малышева Егора Александровича - генеральный директор УК М1 facility management. 

…Если хочется полчасика поплавать в бассейне, то просыпаться и вставать нужно что-то около 7.00, потому что домашние животные ждать выгула не смогут. Потом, в полдевятого завтрак в компании всей семьи. После того, как дети отправляются в школу, начинается рабочая активность, а именно, выезд на объекты. Работа сотрудников на объекте ведется планомерно, а значит, нужно столь же размеренно и четко осуществлять проверку операционного департамента. 

Говорят, что истинный руководитель не должен (и не может) знать все лучше своих подчиненных. Однако его компетенции должно хватать, чтобы понимать, когда его вводят в заблуждение. И лучше собственного присутствия на объекте, будь то промежуточная или финальная приемка, в мире еще ничего не придумано.

Больше трех объектов проинспектировать не получится – так ведь и не надо. Зато удастся убедиться в качестве работы операционного департамента, узнать о проблемах текущего управления, о сложностях со снабжением (если таковые есть). Истина всегда в мелочах и деталях, так что для того, чтобы получить полную картину, обязательно нужно переговорить не только с менеджментом, но и непосредственно с исполнителями: с уборщиками, дворниками, доставщиками, водителями. Если все делать на совесть, то меньше, чем полдня, на это не уйдет.

Потом обед, предпочтительно, в ресторане русской кухни – она откровенная и, если блюда правильно приготовлены, то очень вкусная! Ну что может сравниться с борщом или огненными щами!..

Затем 2 часа на общественную работу в партии: встречи с людьми и решение вопросов с однопартийцами. Затягивать здесь нельзя – к 16.00 нужно быть в ЦО. Каждый день там, в рамках инвестиционного комитета совместно с отделом продаж, требуется проводить рассмотрение и утверждение предполагаемых проектов. Но речь здесь идет совсем не об обсуждении красивых рисунков и чертежей – финансовый отдел предоставляет график необходимого финансирования, и необходимо эти потребности как-то состыковать с заложенными в бюджет возможностями. Это немного скучнее, хоть и намного более ответственнее, а потому опаздывать нельзя!

Не ранее, чем в 18.00, у меня начинается ВКС с начальниками профильных секторов: операционным, отдела закупок, отделом управления персоналом и другими. Регулярные отчеты и планы на будущий день… Однако, по мнению Паркинсона (автора всегда актуальных законов), по-настоящему эффективный руководитель – это не тот, который справляется с проблемами и вопросами, оформленными в доклады, а тот, кто не дает проблемам «выливаться» на бумагу. Не нужно "рассматривать" вопросы – нужно решать задачи. Только так можно остановить растущий ком проблем и… уложиться в 2-2,5 часа.

В полдевятого домой. Ужин и обязательно полтора-два часа внимания детям: разобраться в проблемах, порешать текущие задачи, поиграть, в конце концов. Около полуночи прогулка с собаками и, наконец, сон. И так каждый рабочий день. Что ж, стабильность – признак мастерства и системности, а это главное качество руководителя и лидера.