КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2093)
Бизнес (6512)
Дом, семья, дети (4502)
Досуг и Юмор (680)
Еда (878)
Здоровье (3988)
Искусство (1690)
Компьютеры и Интернет (4319)
Мода, стиль (1666)
Наука (1674)
Образование (1421)
Общество (3036)
Окружающий мир (799)
Промышленноcть, оборудование (2058)
Связь (482)
Секс, любовь, отношения (965)
Спорт (936)
Справочная информация (272)
Страны, путешествия (1854)
Строительство и ремонт (7643)
Транспорт и логистика (479)
Как выбить из сотрудника креативность?
Категория: Работа и карьера
| Автор: Fright
| Опубликовано: 11.11.2008
Сотрудники, стараясь утвердить свою независимость, рьяно ищут пути обхода общеустановленных правил. «Шаг влево, шаг вправо – попытка к бегству» ©. Следовательно, стоило бы представить, что руководству необходимо озаботиться не о пресечении поползновений в сторону, а о направлении энергии неподчинения в нужном направлении. Много ли руководителей готовы сыграть на подсознательном желании сотрудников двигаться в противоположном направлении? Особенно, если сотрудники используют свою креативность для подавления ощущения зависимости?
Возьмем для примера какую-либо промышленную структуру и рассмотрим постановку задачи руководителя сотрудникам на производственном совещании.
Самый распространенный случай, когда руководитель уже знает конечную цель данного совещания, а присутствие сотрудников рассматривается, как активное участие в театре одного актера, не более того. Если же еще руководитель создал себе образ жесткого и не приемлющего критики человека, то такое, уже заранее состоявшееся, совещание никто не попытается направить в другое русло. А если и попытается, то реакцию руководства представить совсем не сложно. Особенно, если к тому же ставятся жесткие сроки реализации и выдвигаются требования пожертвовать личным временем, то, вероятно, сотрудники превратятся в организованную банду саботажников, у которых такое руководство уже сидит в печенках. Ведь в современном производстве очень редко встретишь руководителя, который может не просто выслушать сотрудника, но и прислушаться к его мнению, тем более позволить сотруднику проявить креативность в решении задачи.
Прислушиваться к мнению сотрудников стоит обязательно. В определенных рамках, конечно. Но ограничение личного времени, запреты на кофе, ввод лимита времени на посещение туалета никак не станет способствовать проявлению креативности сотрудников.
Знающий руководитель предоставит сотрудникам задачу, над которой они смогут подумать и через определенное время отреагируют готовым решением. Бросить на стол чистый лист бумаги и заявить, что к утру на нем должен быть готовый проект – верх безалаберности. Прежде стоит на этом листе написать свои соображения и не беспокоиться о том, что эти соображения могут выглядеть по-детски наивными. Следует предоставить сотрудникам то, от чего они смогут оттолкнуться в решении задачи. А уж как они будут реализовывать поставленную задачу для руководителя не столь и важно. Будет ли это введение изменений в задачу или мозговой штурм со стороны сотрудников, руководителя не должно беспокоить: отказ от «права старшего» проявление креативности руководства и стимулирование креативности сотрудников.
Следует понять, что управленцы сильно привязаны к понятию «мое слово последнее». А ведь это совсем не верный подход. Совещание, посвященное запуску какого-либо проекта, должно начинаться таким образом, чтобы каждый сотрудник понял, что руководство готово изменить свое мнение, если в результате обсуждения получит более компетентные ответы на поставленные вопросы, чем те которыми располагает сейчас.
Выводы:
Руководитель говорит свое слово первым, готов внести конструктивные изменения, не мешает ходу решения.
Копирайтинг. Наполнение сайтов и форумов текстовым контентом
