Как эйчару сделать свою работу фактором успеха компании

Эйчару не так просто найти свое место в компании и заслужить должную оценку своей работы в глазах как руководителей, так и персонала. Сотрудники считают, что эйчар должен защищать их интересы, а руководители стараются загрузить их всей той работой, на которую обычно не хватает времени. Одновременно с этим, на эйчара возлагается обязанность урегулирования конфликтов, роль службы психологической поддержки. Чем же загрузить эйчара, чтобы он проявил свою ценность в компании, как специалист?

Эйчар должен стать эталоном для подражания, то есть показывать пример того, как нужно себя вести, мыслить, организовывать работы, внедрять инновации. То есть эйчар, который осуществляет подбор персонала, занимается его адаптацией и развитием, должен создавать правильную атмосферу в организации.

Эйчар должен постоянно стремиться к совершенству – в работе, в эффективности, в управлении. Пробуя и осваивая практики роста на себе, он может легко обучить им других. Лучший вариант обучения – видео инструкции. То есть эйчар должен показывать сотрудникам, как нужно правильно повышать свою ценность – развивать новые навыки, создавать новые или модернизировать существующие рабочие процессы, внедрять результативные методы работы.

Эйчар должен  выстроить систему общения и обратной связи с сотрудниками на простом и понятном языке – инструкции и правила писать на «человеческом» языке, делать на все «бумажные» дела шаблоны и заготовки (которыми могут легко воспользоваться сотрудники).

Эйчар должен избавляться от ненужного и оптимизировать рабочий процесс, как внутри отдела по подбору персонала, так и в целом в компании.  Если эйчар обнаружил лишний или неэффективный шаг, нужно его устранить. Постоянно пересматривайте бизнес-процессы и оптимизируйте.

Эйчар должен делать жизнь сотрудников проще и эффективнее. Нужно помогать сотрудникам эффективно работать, помогать им расти, исключать проникновение в компанию бюрократии, устранять вероятность вмешательства контролирующих организаций в жизнь компании.

Если эйчару удастся поднять и поддерживать корпоративный дух в компании, настроить работников на успех и развитие, у хедхантеров и конкурентов  не будет шансов. В компании будет царить мир и дружба, И тогда работа эйчара превратиться в фактор успеха компании.