Какие сотрудники действительно нужны стартапу

Собственник, организовав новую фирму, неизбежно сталкивается с проблемой подбора персонала. Прежде чем стартовать работать в этом направлении, руководителю стоит тщательно продумать структуру компании исходя из планируемого бизнес-процесса, а также сформулировать вакансию.

Сформировать вакансию - это значит понять, кого вы ищете, что он должен уметь, знать, что он будет делать, чему вы его сможете научить. Стоит также решить для себя, какие личные качества для вас важны в сотруднике, ведь некоторое время вам придется тесно общаться, возможно, даже сидеть в одном кабинете за соседними столами. Продумывая вакансию, обязательно записывайте все свои мысли и решения. Это поможет вам составить вакантное объявление.

Составьте человеческое обращение к кандидату, чтобы соискатель понял, что его ждет - какая работа, коллектив. Например, для вакансии бухгалтер в единственном числе: Мы ищем ответственного специалиста в своей области, готового расти и развиваться вместе с компанией. Мы обеспечим для вас комфортные условия работы. Возможна работа на дому с периодическими посещениями офиса. Нам нужен специалист, который будет не только заполнять декларации, но и вести управленческий учет, а также вести поиск источника финансирования бизнеса (кредиты, займы).

Разместив вакансию на работном сайте или в местной газете, подготовьтесь к тому, что вам придется уделять время на чтение и анализ резюме. Поскольку подбор персонала осуществляется для стартапа, важно найти самого лучшего кандидата, чтобы исключить пустую потерю времени и средств в случае, если сотрудник окажется в итоге неподходящим. Возможно, что резюме будет немного, поэтому каждого соискателя нужно будет оценивать еще и в разрезе его перспективности, его потенциала развития.

Осуществляя подбор персонала, важно заранее подготовиться к собеседованию - составить план беседы, список вопросов, вступительные слова перед началом диалога, мини-рассказ о себе как о руководители. Самопрезентация учредителя стартапа или руководителя очень важна, ведь соискатель в большинстве случаев ищет стабильное место работы, поэтому важно его убедить в надежности компании.

Не стоит искать идеального кандидата, таких не существует. Ищете оптимальный вариант исходя лишь из самых важных критериев - почему вы точно не возьмете на работу человека и перечень того, чему он должен оперативно научиться (сможет или нет).

Для стартапа важно искать близких по мыслям людей - логика, мнение о каких-то вещах и событиях. Вам нужно, помимо всего прочего, люди, с которыми вы сможете сработаться. Ищите универсальных сотрудников, способных совместить несколько должностей. Ищите быстро обучаемых и мобильных, которые способны меняться вместе с изменениями, происходящими вокруг. Ищите сотрудников без высоких амбиций, ведь амбиции часто мешают эффективно работать.