История индустриального парка Перспектива и завода Кедр Воронеж

Александр Енин: легких времен для бизнеса не существовало

Известный воронежский предприниматель рассказал, что ему помогло преуспеть в жизни, создать несколько крупных предприятий и как он воспитал в себе бизнесмена.

Александр Енин — основатель групп компаний «Кедр» и «КДМ». Его «Кедр» уже дорос до статуса промышленного парка, а общий объем инвестиций превысил 600 млн рублей. Глядя на Александра Викторовича, многие не догадываются, каким непростым был его путь.

С чего все началось?

А началось все в конце 80-х, когда в России начали активно развивать кооперативы. К тому времени у Александра Енина накопился опыт руководящей работы на мебельных фабриках.

 В 80-е народ столкнулся с дефицитом мебели, а это давало большие возможности для бизнеса. Правда, не все это понимали. 5 мебельных предприятий, работающих на тот момент в регионе, предлагали населению лишь стандартные решения. Зато «Воронежоблмебельбыт» «догадался» делать мебель под заказ. Сюда мог прийти любой желающий и заказать то, что ему хотелось. Причем система ценообразования была жесткой. Именно тогда Енин познакомился с главой «Воронежоблмебельбыта» и сумел договориться о выгодном сотрудничестве. Так под эгидой этого крупного предприятия появился кооператив Енина — его первое детище. По условиям того времени в штате кооператива должно было быть не менее пяти человек. Александр Викторович включил жену, дядю и других родственников. Сначала работал на дому (делал кровати, диваны, кухни), постепенно появилась возможность снять помещение.

В 1991 году в моду вошли малые предприятия. Александр Енин первым в Воронеже зарегистрировал малое предприятие и продолжал любимое дело — производил мебель из натуральной древесины. Открытое в 90-е предприятие работает до сих пор. Более того, его удалось расширить: супруга Александра Викторовича начала заниматься торговлей. В 90-е мебельный бизнес развивался активно до тех пор, пока в стране не ввели новые законодательные акты. Теперь с производителей требовали санитарные паспорта и сертификаты. Бумажная волокита отнимала время и деньги. Например, стоимость санитарного паспорта оказалась выше стоимости изделия в несколько раз. Получалось до смешного: с Польши везли мебель худшего качества (из ДСП), зато с «бумажкой». Енин не сдавался, а переключился на фурнитуры и овальные фасады. То есть предлагал людям свежие решения. Предлагая, анализировал и смотрел на конкурентов.

«Кедр» как семейный бизнес

Сила воли, трудолюбие, поиск новых идей, понимание психологии клиентов и большой опыт в производстве и продажах помогли Александру Викторовичу сделать бизнес семейным. Постепенно к Ениным перешла компания «Кедр». На тот момент она выпускала одни столешницы. Первые владельцы знали толк в производстве, а продать не умели и в результате отказались от бизнеса.

В начале 2000-х удалось приобрести часть семилукского завода и перевести туда «Кедр». Дела шли хорошо — ассортимент столешниц увеличился, появились фасады. Затем было еще много всего интересного: открытие собственного завода для выпуска уникальных столешниц-«блинчиков», производство матрасов, выход на новые рынки. Однако остановимся на развитии «Кедра». За минимальный промежуток времени он вырос из производителя столешниц в промышленный парк. Это хорошая площадка для многих воронежских предпринимателей. Резиденты парка могут получать налоговые послабления и другие льготы.

В истории основателя «Кедра» прослеживается целая эпоха. Вспоминая о своем пути, Енин говорит, что легких времен для бизнеса не существовало. Трудности бывают всегда. Важно научиться справляться с ними и делать свое дело.

Сейчас владельцем компании является Виктор Енин – сын ее основателя. Он выстраивает стратегию развития бизнеса, ориентируясь на пример отца. «Кедр» - ведущий производитель столешниц и стеновых панель. Производственный ассортимент насчитывает более 180 декоров, искусно имитирующих каменные породы, деревянный массив, металл, текстиль и другие материалы. Компания также изготавливает нестандартные изделия и вместе с клиентами решает любые производственные задачи.