Роли лидеров

Предмет лидерства многомерен для того, чтобы можно было буквально в одном абзаце осветить всю его суть. Сотни книг, посвященных лидерству, выходят ежегодно, и в каждой из них есть свой взгляд на то, что такое лидерство, кто такой лидер, и что он должен делать. Но практически все авторы этих книг сходятся в своем мнении, и мы можем к ним присоединиться, что каждый раз, когда мы сталкиваемся с лидерами в повседневной жизни, мы понимаем, какой невероятной вариативностью обладает их поведение, несмотря на то, что все лидеры, так или иначе, отличаются друг от друга. Мы, однако, попытались сделать небольшой обзор тех ролей, которые, если можно так сказать, пользуются популярностью у тех, кто служит для нас примерами.

Лидер измеряет свою жизнь результатами. То, что постоянно идет в зачет у лидеров, – так это те результаты, которые они достигают. Лидеров всегда можно отличить по их делам. Их дела не просто говорят, они просто кричат о своих создателях. Разве ты не знаешь, кто такой Стив Джобс или  Билл Гейтс? Лидеры, которые кардинально повлияли на тот мир, в котором живем мы с тобой. Сделай так, чтобы за тебя говорили твои результаты, твой «счет на табло», а не ты говорил из-за отсутствия результатов. Как сказал однажды Грейс Хоппер, контр-адмирал ВМС США: «Идите и делайте; вы всегда успеете оправдаться позже».

Будь впереди. Когда-то войско Александра Македонского, измотанное восьмидесятикилометровым переходом через пустыню, отказалось штурмовать крепость Мали в Индии. Александр сам схватил лестницу, и полез на укрепленную противником стену, увлекая за собой солдат. Лидеров ты можешь всегда определить по тому, что они находятся впереди. Они не прячутся за спину своих последователей. Все, что необходимо сделать тебе, как лидеру, - первым браться за те дела, что стоят перед тобой и твоей командой. Помни, что пример – это не главное, это единственное средство для достижения результатов.

Сделай так, чтобы за тобой было кому идти. Роберт Халф сказал однажды: «Талант бесполезен, если его не признает никто, кроме его обладателя». Тебе нужно побеспокоиться о команде, если ты не хочешь оказаться в ситуации «один в поле – докажи, что воин». Именно команда сможет в какой-то момент подхватить твою блестящую идею или начинание, и в результате твоя очередная крепость будет покорена.

Учись разбираться в людях. Джек Уэлч однажды сказал, что 90% его времени уходит на то, чтобы «поставить нужных людей на нужные места», и по его словам, именно это и позволяет General Electric быть одной из самых выдающихся компаний. Учись разбираться в людях, в конечном итоге именно они будут определять твой успех или твое поражение. Все лидеры во все времена умели окружать себя именно такими людьми, которые были способны продолжить их начинания.

Умей дать дорогу. Здесь стоит вспомнить замечательный фильм прошлых лет, в котором, на картошке, демонстрировались секреты стратегии: «Где должен находиться командир?» По большому счету твое искусство, как лидера, состоит именно в умении, когда это необходимо, выходить вперед, принимая решения и делая выбор с одной стороны, и в умении уступить дорогу, делегировать выполнение задания своим соратникам. Тем более, вспомни себя, с кем тебе было интереснее работать? Конечно, именно с тем, кто тебя подталкивал наверх, побуждал к чему-то стремиться и чему-то учиться. В твоей жизненной ситуации вполне может все оказаться так, что кто-то другой, а не ты, в данный момент будет лучше. Дай ему пас. В деле достижения результатов чаще смотрят на результат всей команды, а не на показания отдельного игрока. С точки зрения достигнутого результата, тот человек, который начинает комбинацию, находится на той же ступеньке, что и заканчивающий ее.

Учись. Учись учиться. В наше время сказать, что я уже все знаю равно поставить крест на своей карьере. По большому счету, только в конце своей карьеры ты  сможешь сказать, что тебе пригодилось, а что нет. Для этого тебе не обязательно прямо сейчас бросить все, и пойти на курсы МВА. Самые востребованные жизнью знания, обычно находятся прямо у тебя под носом. Осмотрись, кто из окружающих тебя людей может делать что-то лучше, чем ты? Именно он может стать твоим учителем. Ты можешь наблюдать за ним и перенимать то, как он что-то делает, ты можешь подходить к нему и задавать ему вопросы. В худшем случае, ты услышишь слово «нет», но разве тебя это остановит?

Делись знаниями сам. Тогда, хочешь - не хочешь, а поймешь сам что к чему, это во-первых, а во вторых, люди к тебе потянутся и ты с гордостью выполнишь еще два наших совета, которые мы тебе уже сказали выше. А если в какой-то момент тебе станет жалко делиться чем-то своим, то вспомни Эндрю Карнеги (не того Карнеги, что учил всех улыбаться, этот был Дейл, а того, что был сталелитейный магнат), который был известен тем, что всех своих соратников сделал мультимиллионерами. Ну и у тебя будет еще один бонус – тебе придется учиться самому, чтобы все-таки быть на голову выше своих коллег.

Будь мастером создания отношений. Все лидеры, на которых так любит кивать человечество, обладали своего рода харизмой. Если ты думаешь, что у тебя ее нет, не отчаивайся. По крайней мере, ты можешь стать «душой» своего коллектива. Все, что необходимо для этого – научиться создавать рабочие отношения со своими коллегами. Научись их выслушивать не перебивая. Даже если ты не согласен с кем-то, обязательно подмечай плюсы, прежде, чем сказать свое мнение. Отчитывай только наедине. И непременно, обязательно, как можно чаще – хвали.

Будь вдохновлен. Вдохновение одна из самых великих сил, способных изменить многое в твоей жизни. По большому счету, даже не важно, чем именно, главное – быть таким человеком, за которым люди очень захотели бы пойти. И для того, чтобы люди рядом с тобой «горели» желанием совершать ежедневные подвиги – именно ты должен быть тем источником открытого огня, что светит в любой обстановке, в любой атмосфере. Излучай уверенность, смелость, решительность, но превыше всего, будь вдохновлен. Помни, вдохновленный лидер способен «вдохнуть жизнь» в любой, даже самый «мертвый» проект. Когда Майкл Эйснер пришел в «Уолт Дисней корпорейшн», она представляла из себя довольно-таки жалкое зрелище. За пятнадцать лет этот очень вдохновленный человек сделал то, что считали сделать невозможно.

Следуй великим принципам и принципам великих. Когда ты строишь дом своей мечты, то обычно, начинаешь с фундамента, и во многом от его прочности зависит то, сколь долго твой дом простоит. Твоя жизнь, по большому счету, чем-то тоже похожа на строительство дома. Начни строить успех своей жизни на прочном фундаменте, которым как раз и будут являться твои принципы. То, что ты ставишь во главу угла, то с чем ты будешь сверять свои действия и поступки, к чему ты будешь обращаться в трудных ситуациях. Принципы не изменяют, они от тебя не отворачиваются, они всегда с тобой. Изучай «великих», узнавай, по каким принципам жили они, на чем они строили свой успех, что из этого можешь применить ты? Если успех их жизни был триумфом их принципов, то ты можешь воплотить их и в свою жизнь. Так, например, одним из твоих принципов может стать принцип Уинстона Черчилля: «Никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайся!»