Развитие ресурсов руководителя

Сегодня наступивший 21 век в очередной раз подтвердил, что основой развития экономики служат не материальные блага или средства производства, как это описывалось в работах Маркса, а высококвалифицированные сотрудники. Человеческий потенциал при должном подходе к управлению позволяет компании раскрыться на сто процентов и приносить высокий доход.

Ресурсы руководителя – это набор эффективных управленческих техник и практик, используемых для достижения целей компании и в конечном итоге извлечения прибыли из экономической деятельности.

Успех и деньги компании приносят не качественные товары или услуги, а люди которые их производят или оказывают.

Ваш продукт может быть сколь угодно прекрасным и замечательным. Он может справляться со своей задачей намного лучше конкурентов. Но если его качественно не представить на рынке, не предложить пользователю, прибыли ваш продукт не принесет.

Сотрудники компании – вот главный ее ресурс. Успех приносят конкретные люди. Оглянитесь на свой коллектив. Именно Наташа в прошлом месяце заключила сделок на два миллиона рублей. Или Вадим подготовил и довел до подписания годовой контракт.

Не менее важный ресурс компании это сами руководители. Со своих лидерских позиций они могут четко оценить ситуацию, настойчиво внедрить стратегию и план развития компании, могут влиять на сотрудников, организуя все доступные варианты нефинансовой мотивации.

Самое важное научиться качественно использовать оба этих ресурса.

Быстрым путем получения навыков станет тренинг развития ресурсов руководителя.

Обучение, самостоятельно посещенное вами или организованное в вашей компании позволит познакомиться с актуальными и работающими на сегодняшний день техниками управления. В ходе тренинга проводятся ролевые деловые и ситуационные игры, которые помогут вам сопоставить полученные навыки с реальной ситуацией на работе и решить, что приложить сразу в дело, а что опробовать позднее.

Общение с другими участниками, обсуждение в ходе мозговых штурмов даст вам возможность посмотреть действующие практики управления, обменяться положительным опытом. Детально изучить и разобрать ошибки коллег, чтобы избежать их повторений.

Кто приходит на подобный тренинг? Руководители всех рангов, менеджеры, управленцы. На открытых тренингах у вас обязательно будет возможность пообщаться с коллегами по цеху. А если тренинг проводится в одном коллективе, то обучение непременно станет точкой сплочения вашего подразделения.

На тренинге по развитию ресурсов руководителя вы научитесь делегировать задачи сотрудникам, развивать горизонтальную и вертикальную коммуникацию. Руководитель не может и не должен принимать все решения самостоятельно. Для этого есть сотрудники, которые при наличии определенных компетенций вполне могут решать задачи и справляться с трудностями в рамках своей зоны ответственности. Наличие множества работающих видов коммуникации позволит вам избежать фраз «Я забыл, он мне не передал». Команда будет работать как отлаженные швейцарские часы.