КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2093)
Дом, семья, дети (4520)
Досуг и Юмор (680)
Еда (879)
Здоровье (3989)
Искусство (1690)
Компьютеры и Интернет (4321)
Мода, стиль (1666)
Наука (1674)
Образование (1422)
Общество (3037)
Окружающий мир (800)
Промышленноcть, оборудование (2067)
Связь (482)
Секс, любовь, отношения (965)
Спорт (936)
Справочная информация (273)
Страны, путешествия (1854)
Строительство и ремонт (7648)
Транспорт и логистика (480)
Основы антикризисного управления деятельностью предприятий
Категория: Бизнес
| Автор: mosinvestart
| Опубликовано: 13.04.2013
Таким образом, главная цель антикризисного управления предприятием заключается в обеспечении устойчивых позиций на рынке и стабильных результатов деятельности предприятия при любых экономических, политических и социальных изменений в стране. Система антикризисного управления должна приобретать свои специфические черты на каждом из управленческих уровней и должна быть объединена специальной программе стратегического развития предприятия. Это позволит своевременно преодолевать возникающие временные препятствия, хранить рыночные позиции при любых экономических, политических, социальных условий, опираясь, в основном, на собственные ресурсы. Таким образом, внедрение антикризисного управления на предприятии должно иметь целью осуществление следующих мер:
• Диагностики процессов и тенденций, которые ПРГ водят к кризисным ситуациям;
• Прогнозирования возникновения, развития и последствий кризисных ситуаций;
• Осуществления антикризисного сопровождения (выявление процессов и тенденций, которые приводят или могут привести к кризисным ситуациям);
• Проведение заблаговременной подготовки на случай возникновения чрезвычайных ситуаций (антикризисная профилактика);
• Организация и координация эффективных действий для преодоления чрезвычайных кризисных ситуаций и их последствий.
В антикризисном управлении финансовая система предприятия должна эффективно решать следующие задачи:
Ø антикризисное финансовое планирование (содержание, порядок разработки и значение антикризисных мер для улучшения состояния предприятия, прогнозирования финансовых показателей после проведения антикризисных мер), анализ финансовой деятельности и финансовый контроль (изучение текущего финансового состояния предприятия, возможностей восстановления платежеспособности предприятия, определение уровней ликвидности, рентабельности, анализ использования капитала и т.п.);
Ø источники финансирования (решение вопроса о возможности получения собственных финансовых ресурсов), например, посредством реализации основных фондов, определения возможностей привлечения краткосрочного и долгосрочного кредитования, которое в рамках антикризисного управления является приемлемым и т.п.;
Ø управления оборотным капиталом и его структурой;
Ø управления кредиторской задолженностью предприятия.
Таким образом, антикризисное управление деятельностью субъектов хозяйствования имеет существенное значение в современных экономических условиях развития предпринимательских структур, поскольку обеспечивает эффективную деятельность на основе предвидения и своевременного реагирования на негативные ситуации.
По материалам блога об эффективности ПАПиКо
