КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2093)
Бизнес (6648)
Дом, семья, дети (4520)
Досуг и Юмор (680)
Еда (879)
Здоровье (3989)
Искусство (1690)
Компьютеры и Интернет (4321)
Мода, стиль (1666)
Наука (1674)
Образование (1422)
Общество (3037)
Окружающий мир (800)
Промышленноcть, оборудование (2067)
Связь (482)
Секс, любовь, отношения (965)
Спорт (936)
Справочная информация (273)
Страны, путешествия (1854)
Строительство и ремонт (7648)
Транспорт и логистика (480)
Различия между бухгалтерским и управленческим учетом.
Категория: Консалтинг
| Автор: thbst
| Опубликовано: 23.12.2009
Бухгалтерская фирма предоставляет заказчику следующую информацию:
1) об имуществе (активах) бизнеса и об источниках его средств. Эта форма отчетности носит название "бухгалтерского баланса" и представляется в виде таблицы на ту или иную отчетную дату
2) о финансовых результатах за определенный период. в отличие от баланса, который составляется на конкретную дату, сдача отчетности о финансовых результатах включает в себя данные о доходах и расходах бизнеса накопительным итогом.
3) о движении денежных средств бизнеса. Поступления и траты денежных средств необязательно совпадают с доходами и расходами бизнеса, прирост денежных средств не всегда означает что бизнес оказался прибыльным.
Три вышеупомянутых отчета, представляемых бухгалтерской фирмой предприятию-заказчику, являются основными для деятельности в сфере бухгалтерского сопровождения. Подобные данные имеют высокую ценность, особенно для инвесторов, кредиторов и государственных органов. Но достаточно ли этих данных для оперативного и эффективного управления бизнесом?
Здесь, на помощь предприятию приходят услуги управленческого учета, решающие следующий круг задач:
1) разделение расходов на постоянные и переменные.
Для обычного бухгалтера подобная классификация не имеет большого значения, поскольку его задача правильно определить общую величину расходов. Для специалиста в области управленческого учета - это исходная точка для анализа, ведь от соотношения постоянных и переменных затрат зависят краткосрочные планы развития бизнеса.
2) определение доли переменных затрат в выручке за единицу товара. этот параметр имеет важное значение для правильного ценообразования.
3) точка нулевой прибыли, которая позволяет рассчитать стоит ли вообще начинать бизнес. также, точка нулевой прибыли является определенным значением, опускаться ниже которой чревато бизнесу разорением
Источник: www.malihina.ru
