Оценка персонала

Каждого руководителя волнует вопрос об эффективности потенциального или штатного сотрудника.  Как понять, насколько сотрудник справляется со своими задачами и хорошо ли он подходит для выбранной должности?

В мире зарегистрированы миллионы компаний, которые специализируются на исследовании микроструктуры компании и оценки кадровых резервов. Но что делать, если дорогостоящие услуги специалистов не по карману?  Предлагаем Вашему вниманию обзор простых и почти бесплатных инструментов оценки персонала. Почему ПОЧТИ бесплатных? Необходимо учесть, что проведение тех или иных оценочных мероприятий отнимет время сотрудников от их основной деятельности.

1. Рекомендации. Подходит для оценки потенциальных сотрудников.

 Предварительно запросите у него рекомендации с предыдущих мест работы и не поленитесь позвонить на его прошлую работу, спросить у его бывшего непосредственного начальника о его компетенциях и личностных характеристиках. Как правило, это вполне объективный комплексный взгляд на потенциального работника.

1. Личная беседа. Также подходит для оценки потенциальных сотрудников.

Если внимательно рассмотренное резюме и собранные рекомендации вас удовлетворили, смело приглашайте кандидата на собеседование. Специалисты по оценке персонала рекомендуют в ходе беседы выяснить у кандидата, как проходило его детство, чем занимаются его родители, какие у него увлечения и интересы – это поможет получить представление о характере человека, что крайне важно для совместной работы. Спросите также, каким он видит себя через 5-10 лет, чего он хочет достичь. Ответ на этот вопрос даст вам понять насколько амбициозен кандидат и насколько он целеустремлен.

1. Для штатных сотрудников можно использовать такие методы, как оценка по KPI (ключевым показателям эффективности). Этот метод позволяет установить некие параметры эффективности работника и временные рамки. После истечения срока оценивают процент выполнения этих параметров. Важно, чтобы параметры были хорошо измеряемы. Например, 100 встреч в месяц или объем продаж в 100 000 руб. В целях увеличения эффективности необходимо разработать ключевые показатели так, чтобы они были четко ясны сотруднику.
2. Ролевые бизнес-кейсы и деловые игры. Подходит для штатных и потенциальных сотрудников. Ролевой бизнес кейс\деловая игра – это формально смоделированная рабочая ситуация, требующая от сотрудника принять то или иное решение, выполнить определенный порядок действий. Данный метод помогает  увидеть в кандидате такие качества, как организованность, коммуникабельность,  дисциплина, креативность, лидерство и другие ключевые компетенции, необходимые для компании.
3. Проведение тестов на профессиональную пригодность.  Быстрый и простой способ определить профессиональные компетенции сотрудника. Тесты специально разработаны под ту или иную специальность  и позволяют определить, насколько человек подходит для определенной должности.
4. Проведение тестов на личностные характеристики.  Среди таких тестов можно выделить тест на определение уровня IQ или тест MMPI. Данные тесты помогут глубже исследовать аспекты личности человека, его психологические особенности и умственные способности.

Если у вас возникнут проблемы с оценкой персонала, воспользуйтесь сервисом по профессиональному тестированию персонала ТестерХэд. Сервис позволяет  выбрать тест для оценки потенциального или штатного сотрудника или создать собственный тест для проверки компетенций в той или иной профессиональной деятельности. «Мы делаем процесс выбора нужных людей максимально правильным» и быстрым.

Несомненно, очень важно подобрать в свою команду грамотных профессиональных сотрудников, эффективно работающих и помогающих достигать компании поставленные цели. Используйте предложенные методы по оценке персонала и нанимайте на работу только лучших сотрудников!

Редакция ТестерХэд