Курс на экономию или полный поворот кругом (Что может посоветовать управленческий консалтинг)

Каковы настоящие шансы на жизни нашего бизнеса? 

Пообщаемся о маленькой части из управленческого консалтинга, который может подойти  в бизнесе Проведенный нами опрос показал, что учредители и владельцы сегодня, как никогда ранее, обеспокоены финансовым положением своих компаний, резко ухудшившимся в связи с убытком продаж, уменьшением спроса на выпускаемую товар и отсутствием банковских задолженностей. В качестве действенного и практически единственного метода, с помощью которого у бизнеса существует хоть какой-то шанс остаться на плаву,  первые лица компаний называют жесткую экономию средств и снижение затрат. Замечательно, что главный курс отечественного бизнеса всего за несколько месяцев изменился от "деньги должны работать" и "важное - увеличение и завоевание рынка любой ценой" до "экономь на всем" и "сокращайся и ужимайся где только возможно", выбрав, таким образом, полный поворот кругом.    

Источники кризиса скрываются в самой природе банковской области. Когда деньги утрачивают свое изначальное предназначение эквивалента стоимости продукции и становятся объектом разных таких спекуляций, как задолженности под проценты и игра на курсах валют. Как только среди подавляющего большинства бизнесменов культивируется идея "деньги делают деньги", подменяя собой основной принцип рыночной экономики "деньги являются результатом обмена продукции или услуг, предоставляемых компанией", - денежные кризисы как брутальный способ распределения собственности становятся неотвратимыми. Именно потому, если мы не можем возвратить кризисы, давайте посмотрим, есть возможность ли мы построить бизнес так, чтобы он был практически устойчивым для подобного рода махинаций. А также давайте проанализируем, есть ли способ в период экономического спада и всеобщей депрессии не только сохранить, но и расширить компанию? Другими словами, давайте поговорим о том, как добиться платежеспособности, а, следовательно, жизнеспособности бизнеса. Или что может предложить управленческий консалтинг

Для начала давайте проясним, что же для бизнес-консалтинга "платежеспособность". Платежеспособность - это возможность, при котором компания зарабатывает денег больше, чем тратит. Первым шагом на пути к платежеспособности является расчет минимального дохода, который должна зарабатывать компания за неделю только для того, чтобы хоть как-то укрепиться на плаву. Данный доход представляет собой сумму обязательных растрат, которые бизнес просто не может не выплатить. Этот минимальный доход называется "точкой безубыточности".

Удивительно то, что большее количество владельцев и менеджеров компании не имеют представления о действительной величине "точки безубыточности", и склонны быть чересчур оптимистичными в отношении этой величины. Как только наша компания внедряет систему финансового планирования, у большинства владельцев и топов "открываются глаза", поскольку выясняется, что основную часть времени их бизнес был не прибыльным, и финансовый кризис тут не причем. 

Но возвратимся к проблеме экономии. Как это ни странно звучит, но для того, чтобы по-настоящему сэкономить, необходимо… увеличить расходы…, но внимание: расширить не фактические расходы, а увеличить потребность компании. Так, необходимо сформировать "резервный фонд", выделив для этого отдельный расчетный счет, а затем каждую неделю отчислять на этот счет обязательный процент от недельного дохода компании. При даном отчисления в запасной фонд необходимо "замаскировать" под обязательный первостепенный платеж, создав тем самым у ТОП-состава бизнеса идею, что точка безубыточности находится гораздо выше, чем она есть на самом деле. Таким образом, топ-состав подводится к тому, что для компании необходим минимальный доход, который обеспечивает ее выживание, который на самом деле много выше настоящей точки безубыточности. Этот преувеличенный доход устанавливается минимально нужным, т.е. таким, без которого выживание становится невозможным. А потом в соответствие с вышеописанным законом, компания начинает зарабатывать денег ровно столько, сколько нужно, чтобы покрыть эти "обязательные расходы". Но сейчас часть дохода откладывается в резервные фонд о которых знает только владелец Вот такой фокус!

Наличие отложенных средств обеспечивает жизнеспособность компании, делая ее почти неуязвимой для всякого рода кризисов, поскольку излишние средства - это та "жировая прослойка", которая позволяет компании выживать без каких бы то ни было внешних финансовых операций.

Сотников Евгений