Главный Каталог Статей РФ
85947 авторов, размещено 47073 статей, сейчас на сайте пользователей: 197 Статистика
Аватар michael410

Коучинг в управлении: препятствия

Категория:  Консалтинг  | Автор:  michael410 | Опубликовано: 21.05.2008

 

Использование коучинга в своей работе позволяет практически любому руководителю значительно повысить свою эффективность. При этом овладеть навыками коучинга довольно легко. Для этого требуется только пройти соответствующее обучение. Конечно же, кроме этого требуется желание применять коучинг на практике – в противном случае он так и останется теорией. Коучинг – это, прежде всего, практика. Если практиковаться регулярно и целеустремлённо, то довольно быстро можно стать хорошим специалистом, свободно владеющим коучингом и тем самым действительно повысить свою эффективность как руководителя. Но довольно часто при внедрении коучинга возникают некоторые сложности и препятствия. Эти препятствия могут быть как внутренними, то есть связанными с личностными особенностями руководителя, использующего коучинг, так и внешними, то есть связанными с неприятием коучинга сотрудниками компании.

Как правило, коучинг вызывает определённые позитивные изменения в восприятии себя и окружающих: своих коллег, подчинённых и так далее. На смену представлению о людях как о простых исполнителях своих обязанностей приходит представление о них как о людях, обладающих большим потенциалом и возможностями. Довольно сложно бывает отказаться от постоянных указаний и инструктирования и оценить по все достоинства и преимущества вопроса. Кроме того, могут мешать неуверенность в своих навыках коуча, сомнения в эффективности коучинга и так далее. Но если есть желание использовать коучинг в своей работе, то все эти вопросы довольно быстро разрешаются. Практика – это лучший способ убедиться в том, что коучинг действительно является эффективнейшим инструментом управления.

Часто коучинг встречает некоторое сопротивление, а порой и полное неприятие со стороны сотрудников компании. Это обусловлено их сопротивлением переменам, опасением, что нововведение значительно усложнит им жизнь. Особенно это характерно для компаний с жёсткой директивно-командной системой управления. Поэтому очень важно разъяснить своим подчинённым что такое коучинг и какие преимущества он им даёт: возможность думать самостоятельно, предоставление большего выбора в средствах и способах действий, вера в собственные силы, возможности служебного и личностного роста и так далее. Очень важно чтобы люди поняли, что коучинг – это не очередной менеджерский трюк, а необходимое условие для повышения эффективности исполнения и улучшения рабочих отношений.

Сопротивление коучингу может быть вызвано тем, что люди не привыкли к тому, что им нужно сознательно брать на себя ответственность и мыслить самостоятельно. Если они привыкли в течение многих лет получать только указания и распоряжения, то они поначалу будут просто бояться этого, как и всего нового. В этом случае они просто не ждут ответственности и самостоятельности, они ждут чётких указаний. Но ждут – не значит хотят. Подавляющее большинство сотрудников в глубине души хотят именно ответственности и  самостоятельности, так как это помогает им оценить свою значимость, позволяет удовлетворить своё стремление подняться в своих глазах и в глазах окружающих.

Здесь следует отметить, что выше самооценка человека, тем легче он принимает на себя ответственность. И наоборот, чем ниже его самооценка, тем сложнее ему эту ответственность принять. Получается своего рода замкнутый круг: низкая самооценка не позволяет взять на себя ответственность и тем самым повысить свою самооценку. Разомкнуть это порочный круг позволяет коучинг. Уже в процессе коучинга сотрудник берёт на себя определённую ответственность -  хотя бы за свои ответы на вопросы и озвученные в процессе коучинга решения. А это уже первый шаг к повышению самооценки и повышению его собственной эффективности.

Таким образом, преодоление внешнего сопротивления заключается, прежде всего, в открытости, то есть в объяснении сотрудникам «правил игры», а так же тех реальных преимуществ, которые даёт им коучинг. Без этого сопротивление со стороны сотрудников неизбежно и оно может быть настолько сильным, что сведёт на «нет» все попытки использовать коучинг в управлении. Так же важно внедрять коучинг постепенно. Нужно дать сотрудникам возможность привыкнуть к новому для них стилю управления. Поначалу руководитель, задающий вопросы может восприниматься как что-то не совсем нормальное, но со временем сотрудники понимают те преимущества, которые даёт им подобная практика и полностью включаются в процесс коучинга. Открытость и постепенность – это то, что позволяет руководителю внедрить и использовать коучинг в своей работе, сводя при этом внешнее сопротивление к минимуму.


Михаил Казарин. Коуч. Бизнес-консультант.
Комментарии
К этой статье пока нет комментариев. Станьте первым! У нас гости не могут комментировать статьи. Пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы прокомментировать.
Интересные статьи по теме
Аватар wmw
Чем занимаются юридические фирмы? Наверняка, многие из нас с вами не раз сталкивались с тем, что в настоящее время существенно возросло количество фирм, предоставляющих населению юридические услуги и предоставляющие юридические консул...
Категория: Консалтинг | Автор: wmw | Добавлено: 23.07.2009
Аватар liteha
Как создать планограммы в Excel за 4 шага Рабочий алгоритм создания планограмм для продуктовых магазинов....
Категория: Консалтинг | Автор: liteha | Добавлено: 31.10.2010
Аватар Селезнев Игорь
Как выжить и преуспеть предприятию в кризис? Эта статья, на основе анализа сложившейся кризисной ситуации в нашей стране и в мире, предлагает конкретные шаги для каждого предприятия по составлению плана антикризисной стратегии. Автор статьи оста...
Категория: Консалтинг | Автор: Селезнев Игорь | Добавлено: 01.02.2009
Аватар AS
Как проводится сокращение штатов? Сокращение штатов - подчас необходимая мера для выживания компании в условиях кризиса. Как проводится сокращение и какими правами в данном случае обладают работник и работодатель?...
Категория: Консалтинг | Автор: AS | Добавлено: 02.03.2009
Аватар Ренат Ахметгареев
Что мы подразумеваем под словом В статье рассмотрены основные принципы управления бизнесом и персоналом., а так же уделяется большое значение практическому взгляду на понятие "Управление"....
Категория: Консалтинг | Автор: Ренат Ахметгареев | Добавлено: 26.04.2010
Лучшие авторы
Аватар Fasoliando
Создатель и владелец сайта "Центр создания и разви...

Читать

Аватар eyesky
Информационно-развлекательный портал eyesky.ru при...

Читать

Аватар missia-life
Улучшательница жизни.Выбор есть всегда...

Читать

Аватар Kolesnikov Pavel
Руководитель студии МТО 'Лидер студио'.

Читать

Аватар Викентий Винокуров
Винокуров Викентий - частный инвестор, автор совре...

Читать

Свежие комментарии
Талантливый человек талантлив во всём! Будь как Паша! А ещё ты можешь ...

Читать

Можно выбрать.

Читать

Ой, шутник.

Читать

https://priornews.ru/zastrojshhik-iz-hmao-sravnil-ufas-s-prestupnoj-gr...

Читать

https://ura-news.turbopages.org/turbo/ura.news/s/news/1052688335

Читать

Напишите нам