КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2089)
Дом, семья, дети (4340)
Досуг и Юмор (676)
Еда (840)
Здоровье (3974)
Искусство (1683)
Компьютеры и Интернет (4291)
Мода, стиль (1664)
Наука (1652)
Образование (1365)
Общество (3054)
Окружающий мир (795)
Промышленноcть, оборудование (1987)
Связь (481)
Секс, любовь, отношения (959)
Спорт (936)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1849)
Строительство и ремонт (7603)
Транспорт и логистика (470)
В условиях кризиса требования к персоналу увеличились. Работодатель за меньшие деньге хочет набрать более квалифицированный персонал, который сможет заменить как можно больше должностей и выполнять как можно больше работы. Как известно из высказываний метров управления – у нас работает такой персонал, которого мы достойны. Поэтому при подборе персонала нужно более скрупулезно подходить к методам отбора. Я приведу методику отбора персонала, на основе ее вырабатывается стратегия управления персоналом, она позволить правильно определить количество и актуальность подбираемого персонала, при интервьюировании кандидата задать необходимые вопросы и избежать часто встречающихся ошибок. Итак начнем:
1. Определяемся с должностью кандидата, какая должность необходима нам на данный момент, название этой должности мы разместим в объявлении на подбор кандидатов.
2. Цели должности, какой цели должен придерживаться кандидат, какую цель будет выполнять кандидат в нашей компании.
3. Задачи должности – подбираем задачи для должности, необходимые на данный момент, которые будет выполнять кандидат, чтобы не было недопонимания у соискателей.
4. А теперь определяемся с минимальными требованиями к кандидату, нужно обратить внимания действительно на определенные моменты, на знание языка, например если нам нужна уборщица, то требуется ли ее знание иностранного языка, между тем, если нам требуется бухгалтер, то знание минимального набора навыков персонального компьютера здесь необходимо.
5. Затем нужно подобрать виды взаимосвязей кандидата находящегося на определенной должности, с кем он будет общаться, с налоговой, с контрагентами и т.п.
На основе этой структуры подбирается необходимый список вопросов для требуемого кандидата, плюс вы сами начинаете понимать, какой кандидат вам необходим. Вопросы для кандидата желательно подобрать по методу STAR – это ситуация, действия и результат, чтобы правильно построить само интервью с кандидатом. Впринципе для уточнения возникших вопросов есть много различной литературы. Есkи компания может потянуть грамотного HRспециалиста, то нужно не скупиться на этом. В задачи HRM будут входить подбор, аттестация, обучение и т.д., компания Шел в свое время выделило пару миллиардов долларов на построение системы управления персоналом, и по заявлению самой компании эти затраты уже окупились несколько раз.
Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров. Продажа и аренда офисов, квартир, коттеджей и земли
