Управляй победами
Категория: Тренинги
| Автор: admiralart.ru
| Опубликовано: 26.03.2010
Что это дает для менеджмента? Две вещи. Во-первых, роль менеджера руководить людьми так, чтобы те стремились стать лучше и сделали для этого все возможное. Во-вторых, менеджеры сами должны стремиться к «управлению победами», чтобы повысить свою собственную эффективность. Ниже приведены четыре основные техники атлетов, которые менеджеры могут использовать, чтобы повысить свои способности и быть готовыми к сложным ситуациям.
Визуальные результаты.
Канадский пловец Марк Тьюксбери поведал, что частью его подготовки является представление себя на I месте пьедестала почета под возгласы «Ка-на-да». Этот образ повторяется снова и снова и становится главным стимулом для преодоления препятствий, потому что он нацеливает на победу. Награда за победу становится достижимой и реальной только в том случае, если ты видишь себя на представленной картине, и этот образ заполняет все твои чувства. Что ты ощущаешь? Что ты видишь? Что ты слышишь?
Приведу пример. Менеджер, которому предстоит выступить на презентации, представляет, как в конце его доклада аудитория встает и начинает аплодировать (награда за результат). Его наполняет чувство выполненного долга, вид улыбающихся людей. Или посмотрим на менеджера, который должен провести сложный отчет о работе. Он готовится и думает об успешном результате, как рабочие пожимают ему руку, как они улыбаются и благодарят за помощь.
Репетиция.
Если ты готовишься к какому-либо событию, оттачивая свое поведение, то это называется практикой. Если ты мысленно прокручиваешь все свое выступление, то это называется репетицией. Ты тренируешься в уме. К счастью, тренироваться в уме можно где угодно и такая тренировка также эффективна, как и реальная. Однако мысленная репетиция с визуальными результатами должна быть проведена в деталях, каждый шаг, действие, слово должны быть представлены. Чем более яркая и правдоподобная получилась картинка, тем лучше будет результат. Будет еще более эффективно, если ты представишь сложные моменты, события, которые могут пойти не так как хотелось бы, и то, как ты будешь успешно с ними бороться.
Примеры. Репетиция презентации, где ты прокручиваешь в своей голове все то, что ты скажешь, как ты это скажешь, как ты будешь выглядеть и что ты будешь делать, если, например, проектор не будет работать. Или встреча со злым клиентом, ты готовишься, представляешь его поведение и продумываешь свои собственные ответы.
Оттачивание навыков.
Любая визуализация и репетиция в мире не смогут помочь тебе, если ты не знаешь, что ты будешь делать сначала. Необходимо оттачивать свое мастерство и стремиться к дальнейшему развитию, если ты хочешь совершенствоваться. Тебе нужно учиться, много читать, общаться с другими менеджерами о том, как они это делают, ходить на всевозможные тренинги, спрашивать у подчиненных. И главное, размышлять над тем, что ты увидел, услышал и выучил, даже если находишься в душе или едешь на работу.
Фокусирование.
Есть одна вещь, которую выделяют среди других олимпийские атлеты – это способность фокусироваться на своем занятии и отключаться от всего остального.
Когда сталкиваешься с трудным вопросом, нужно сделать так, чтобы другие мысли не забивали голову. Часть из этого имеет под собой психологическое обоснование, которое очень сложно изучить. Часть – это изучение того, как управлять собой. Если ты столкнешься с проблемой, убедись в том, что ты не прервешься в своей подготовке из-за этого.
Фокусирование можно изучить на психологических дисциплинах, таких как медитация, Тай Дзи или на боевых искусствах. Изучение техник релаксации также поможет тебе в способности фокусироваться.
Резюме.
Может показаться, что эти техники должны относиться в основном к менее опытным менеджерам, но они имеют такое же важное значение и для тех, у кого очень богатый опыт. Существует тенденция, что спустя какое-то время люди перестают развиваться и изучать что-либо. Когда это случится, успешный менеджер может стать безуспешным. Сознательно применяя эти техники, ты начнешь приближаться к высшему уровню производительности в любой работе, и увеличишь длительность своей управленческой эффективности.
Кирилл Петрович Разработка сайтов, дизайн наружной рекламы, разработка программ