КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2082)
Бизнес (6345)
Дом, семья, дети (4269)
Досуг и Юмор (674)
Еда (832)
Здоровье (3964)
Искусство (1676)
Компьютеры и Интернет (4285)
Мода, стиль (1655)
Наука (1634)
Образование (1346)
Общество (3045)
Окружающий мир (794)
Промышленноcть, оборудование (1974)
Связь (479)
Секс, любовь, отношения (960)
Спорт (935)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1843)
Строительство и ремонт (7579)
Транспорт и логистика (467)
Практика показывает, что работа в команде является наиболее эффективным способом организации труда. И именно освоение навыков командной работы может обеспечить сегодня компаниям мощный дополнительный импульс.
Навыки работы в команде приобретаются в ходе специальных командообразующих тренингов.
Сценарий каждого тренинга командообразования— сугубо индивидуальный продукт. Он создается под конкретную фирму и под четко сформулированные задачи. Тимбилдинг включает в себя аудиторные занятия, посвященные теоретическим основам командного взаимодействия, и практические упражнения, в ходе которых, собственно, люди и обучаются работе в команде. Сами тренинги можно рассматривать как игры на командообразование. Задания построены таким образом, что для их выполнения необходимо участие всех и каждого. Только выработав общую стратегию прохождения задания, члены команды могут с ним справиться. Команде помогают инструкторы-психологи. С помощью специальных психологических приемов они регулируют взаимоотношения между людьми, облегчают общение, помогают правильно понять задачу и найти оптимальное ее решение. Нередки случаи, когда команда недооценивает и не использует полностью имеющиеся ресурсы. В ней могут быть люди, которым просто не хватает духу достаточно внятно и твердо высказывать свои мысли, хотя правильные идеи приходят им в голову достаточно часто. Люди более напористые, с более выраженными лидерскими качествами, берут инициативу на себя, начинают навязывать собственное решение группе, и внимание автоматически сосредотачивается на них: группа не слышит, что вброшенная кем-то мысль более рациональна в данной ситуации. Когда идет корпоративный тренинг, инструкторы как раз отслеживают эти моменты. Так как тренер знает принцип прохождения задания или решение задачи, он может на определенном этапе приостановить группу, попросить ее прислушаться к альтернативному мнению. Буквально тремя словами тренер переключает внимание группы на носителя эффективной идеи. И тут уже самому носителю приходится вспоминать, что он сказал. Это, кстати, не всегда просто — реконструировать собственную мысль, если ты привык к тому, что обычно тебя не слушают. Возможно, дальше инициативу обсуждения вновь возьмет на себя лидер, но главное, что команда учится прислушиваться к каждому. При этом каждый осознает, что может быть услышанным, что может донести свою мысль, и, следовательно, ему не стоит отмалчиваться.
Подготовка и проведение любого глубокого тренинга на командообразование всегда состоит из трех частей: предтренинг, собственно сам тренинг и посттренинг. Предтренинговая подготовка заключается в том, что мы выезжаем к заказчику, определяем цель мероприятия, проблемы, требующие решения, беседуем с группой, иногда с каждым ее членом индивидуально, и пытаемся понять распределение ролей в этой команде. После этого пишется программа, учитывающая все особенности данной фирмы. Важным этапом работы является анализ проведенного корпоративного тренинга. Совместно с руководством рассматриваются проблемы, выявленные психологами в ходе работы с командой, намечаются пути их решения, готовятся персональные планы действий для каждого участника, производится аттестация по основным параметрам: мотивированность к развитию и способность к принятию изменений, адаптированность к выполняемой функции, компетентность в выполнении функций. Подобный углубленный и длительный метод работы применяется при создании новой либо полной реструктуризации организации, при создании нового подразделения.
Роман Чакрянпрезидент компании Active Business Space
