Как руководитель может повлиять на результат тренинга?

Подобный подход к обучению своих сотрудников заслуживает уважения и почтения. 

Обозначим факторы, которые оказывают влияние на результаты. В большей степени они связаны с управлением мотивацией участия в тренинге.

Первый фактор. Будет ли после тренинга возможность использовать полученные навыки или система работы в Компании поставлена так, что любые нововведения блокируются.

Второй. ‛Под каким соусом? участие в тренинге преподносится персоналу.

Примеры того, что говорят руководители сотрудникам о предстоящем тренинге: ‛Компания растет, хотите расти вместе с Компанией – для этого вам нужны дополнительные навыки?. ‛Сейчас модно учить персонал – будем соответствовать?. ‛Ваш отдел работает слабее всех – отправим вас на тренинг (как в ссылку) ?.

Третий. Как участники информируются о содержании тренинга. Спрашивают ли их о том, как тренинг может способствовать решению трудностей в их ежедневной работе.

Четвертый. В какие дни организован тренинг. Для него выделено специальное время или он проходит в ‛законные? выходные.

И, наконец, постоянное осуществление одной из главных функций руководителя: личный контроль за результатом.