КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2089)
Дом, семья, дети (4340)
Досуг и Юмор (676)
Еда (840)
Здоровье (3974)
Искусство (1683)
Компьютеры и Интернет (4291)
Мода, стиль (1664)
Наука (1652)
Образование (1365)
Общество (3054)
Окружающий мир (795)
Промышленноcть, оборудование (1987)
Связь (481)
Секс, любовь, отношения (959)
Спорт (936)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1849)
Строительство и ремонт (7603)
Транспорт и логистика (470)
Почему именно сейчас мы решили активизировать развитие в регионе этого направления? Развитие и оптимизация промышленной кооперации, налаживание межрегиональных связей между предприятиями, поддержка малого производственного и инновационного бизнеса в регионах России становится одной из важных задач промышленной политики на федеральном и региональном уровнях. О реализации этой политики свидетельствуют практические шаги по поддержке малого и среднего производственного бизнеса в регионах, в том числе и в Омской области: разрабатываются и внедряются в практику программы продвижения продукции компаний-производителей в других регионах, субсидирования процентных ставок по кредитам, по аренде, выделения безвозмездных субсидий на начало бизнеса… Программа развития в области промышленной кооперации, предусматривающая открытие в Омске Центра субконтрактации – одна из таких практических мер поддержки. Производственная кооперация, с одной стороны, стимулирует развитие малого и среднего бизнеса, с другой – повышает эффективность работы крупного предприятия, обычно инерционного в перестройке на выпуск новых деталей и компонентов.
Что наблюдается сейчас в омском машиностроении – отрасли, которая некогда обеспечивала львиную долю экономического потенциала региона? Наиболее ярко ситуацию характеризуют четыре аспекта:
- «Натуральное хозяйство», стремление в максимальной степени производить все необходимое собственными силами в рамках одного предприятия.
- Изношенность производственных мощностей, в большей степени это оборудование еще советского производства. В сочетании с недозагруженностью производства ведет к возникновению проблем в сфере качества.
- Недостаток инвестиций на технологическое перевооружение производства.
- Отсутствие внятной политики, определяющей приоритетность развития и перевооружения участков производства.
В этих условиях сохранение прежней схемы организации производства гарантирует крупным предприятиям «топтание на месте», утрату оставшихся конкурентных преимуществ вследствие дальнейшего устаревания оборудования и значительных расходов на содержание недозагруженных производственных комплексов.
В то же время для большого числа малых предприятий, занятых в промышленном секторе, поставка комплектующих, опытно-конструкторские работы, обеспечивающие функции на основном производстве стали бы воистину «золотым дождем» - о стабильных крупных заказах большинству из них пока остается только мечтать.
Предполагается, что создаваемый Центр решит названные проблемы, в первую очередь устранив влияние недостатка объективной и достоверной информации. Актуальная база данных по производственным возможностям участников кооперационных отношений, имеющимся в регионе незагруженным и простаивающим мощностям даст возможность выстраивания долгосрочных производственных связей крупных и малых предприятий.
Будет ли этот процесс безболезненным? Вряд ли, ибо каждое отдельно взятое предприятие включится в кооперационный процесс никак не раньше, чем осознает свой собственный интерес от этого. Интерес же, то бишь выгода – прямое следствие повышения эффективности производства, для которого кооперация – лишь один из инструментов. Нужна инфраструктура, обеспечивающая технологическое перевооружение предприятий, нужно доступное финансирование на эти цели в виде кредитов под приемлемые процентные ставки. Есть дело и для страховых компаний, готовых работать с производственными рисками. Предполагается, что использование Центра субконтрактации в качестве координирующего и объединяющего элемента такой инфраструктуры должно принести немалую пользу как непосредственно предприятиям-участникам кооперационных отношений, так и всем тем, кто будет занят в обеспечении нормального функционирования создаваемой системы. Именно над этим мы сейчас и работаем.
Автор - Вадим МОРОЗОВ, председатель правления региональной общественной организации «Ассоциация развития малого и среднего предпринимательства Омской области», председатель Совета директоров межрегионального консалтингового холдинга «Инновационная Бизнес Группа» http://arp.arcline.ru/
