КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2089)
Дом, семья, дети (4340)
Досуг и Юмор (676)
Еда (840)
Здоровье (3974)
Искусство (1683)
Компьютеры и Интернет (4291)
Мода, стиль (1664)
Наука (1652)
Образование (1365)
Общество (3054)
Окружающий мир (795)
Промышленноcть, оборудование (1987)
Связь (481)
Секс, любовь, отношения (959)
Спорт (936)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1849)
Строительство и ремонт (7603)
Транспорт и логистика (470)
Почему так происходит?
Причин несколько. Но можно самые основные. Неправильные цели, неправильно посчитанный бизнес план, подбор партнеров и неправильная работа с партнерами.
Начнем по порядку.
Неправильные цели. Цель должна быть максимальной и долгосрочной. Цель должна быть четко изложена, например захватить вот это рынок или вот эту часть рынка, или сделать автономный бизнес. Цель просто заработать денег, с оговоркой, начнем делать, а там посмотрим чаще всего заканчивается провалом. Почему цель заработать денег работает криво, потому что только ради этого начинается строится механизм, время, усилия, все уходит на второй план. Все равно, что приходиться работать по 16 часов, главное деньги. Далеко не всегда это приводит к краху бизнеса, но думаю, что часто. Ставьте правильные цели и стремитесь к ним и деньги будут.
Бизнес план считать то не все удосуживаются,а уж ошибок налепить в нем только дай волю. Неправильный бизнес план. Это наверно хит банкротств и разорений. Больше половины уж точно сыпятся из-за этого. Самая главная ошибка всегда сидит в расчете прибыли, прибыль зависит от количества клиентов и их средним чеком, а это число посчитать точно очень непросто. Но тут надо включать разум, есть прекрасные бизнес аналитики, которые за небольшие деньги посчитают Вам бизнес план и с 80% точностью скажут его реальность. Есть интернет и фрилансеры. Идею должны оценить опытные люди, и к ним стоит прислушиваться. Ладно жалко денег, найдите опытного человека.
Партнеры. Ссорятся, кидают друг друга, сваливают ответственность на друг друга и так далее. Самая большая ошибка, это оговаривать условия партнерства на словах и только поверхностно. С партнером нужно заключать письменный договор, в котором нужно четко описать кто чем будет заниматься и сколько за это получать. Какую постоянную величину денег партнер получает на деятельность на благо предприятия, и какую переменную часть получает от прибыли. Должна быть периодическая отчетность между партнерами, чтобы вовремя решать наболевшие вопросы и так далее. Упущение этих моментов часто приводят к гибели бизнеса.
Как всегда все очевидно и просто, но применяют единицы.
Источник http://business-free.com/blog/
