КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2089)
Дом, семья, дети (4340)
Досуг и Юмор (676)
Еда (840)
Здоровье (3974)
Искусство (1683)
Компьютеры и Интернет (4291)
Мода, стиль (1664)
Наука (1652)
Образование (1365)
Общество (3054)
Окружающий мир (795)
Промышленноcть, оборудование (1987)
Связь (481)
Секс, любовь, отношения (959)
Спорт (936)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1849)
Строительство и ремонт (7603)
Транспорт и логистика (470)
Факторы которые влияют на бизнес при смене Владельца
Категория: Бизнес
| Автор: Деломаг.РФ
| Опубликовано: 27.09.2010
Мелкий бизнес (стоимость до 1 млн.$)
Средний бизнес (стоимость до 10 млн.$)
Крупный бизнес (стоимость свыше 10 млн.$)
Услуги (сервис)
Факторы уязвимости (риска) влияющие на Бизнес при смене Владельца
1)ТОР менеджмент
2)персонал
3)наличие собственности
4)финансы
5)клиенты
6)спад в отрасли
Сравнительная таблица в полном объеме на сайте "Деломаг.РФ - Магазин Готового Бизнеса"
Т.о. приобретая:
* Мелкий Бизнес (самый уязвимый по всем факторам), внимательно оцените свои возможности, наличие дополнительных финансов или доступ к финансовым ресурсам, персонал, клиентов, рынок сбыта и конкуренцию.
* Средний Бизнес – наиболее выгоден для покупки, обычно имеет отлаженную систему
* Крупный Бизнес – для выгодной сделки необходимо понять ситуацию в отрасли, и покупать на спаде в данной отрасли, но не в самом бизнесе. Наименее уязвим по остальным факторам.
* Услуги (сервис) – практически покупаете персонал и созданный поток клиентов, особое внимание обращать на договора аренды (более 70 % сферы услуг работают на арендованной площади и часто оборудовании), практически не требует дополнительных крупных вложений.
Продажа готового бизнеса становится все более распространенным явлением в России. Продают как крупные компании, владеющие заводами, так и малые предприятия вроде кафе или магазина. Но покупка бизнеса, даже отлаженного , может иметь свои «подводные камни». Кому-то удается решить проблему смены владельца, а кому-то приходится перепродавать свое приобретение.
Смена владельца-основателя компании – это риск потери не только ценных кадров, но и связей. Другой вопрос, насколько велик этот риск.
Все ли решают кадры?
Чем крупнее компания, тем сильнее в ней формализовано управление и тем меньше на ее бизнес влияет личность владельца. Эффективный маркетинг и отработанная система сбыта продукции, снижают зависимость бизнеса от отдельных личностей компании.
Бизнес не пострадает, если он технологичен, опирается на четко заданные стандарты работы, а клиентов больше интересуют торговая марка и качество товаров и услуг, нежели кадровый состав компании.
Практически нет таких примеров, когда бы уход из компании нескольких менеджеров (неважно, из-за смены владельца или по какой-то другой причине) губил действующий крупный бизнес. Максимум, что может угрожать компании в подобной ситуации, – стагнация продаж из-за возможной неразберихи в процессе передачи дел. Бизнес может это пережить, если у компании устойчивые позиции на рынке. А стабильность коллектива легко сохранить, если не подвергать резкому пересмотру должностные обязанности и размеры зарплаты.
Наибольшее влияние на бизнес оказывает смена Кадров, когда статус фирмы зависит от конкретных сотрудников, работающих с ее клиентами. Это характерно в первую очередь для малого бизнеса и сферы услуг.
Связи:
Помимо системы управления основатель компании и его команда создают еще и систему деловых и административных связей, благодаря которой и развивается бизнес. В принципе эти связи можно передать новому собственнику вместе с материальными активами.
Покупатель готового бизнеса чаще всего ставит условие, чтобы на время подготовки сделки его представитель поработал в компании, например, в качестве заместителя гендиректора – это позволяет ему ознакомиться с состоянием дел в компании, лучше узнать партнеров.
Иногда после заключения сделки покупателю и продавцу приходится еще долго общаться, когда бизнес сильно завит от связей его прежнего владельца, для того чтобы этого избежать, оформляя сделку, нужно заранее четко прописать, что нужно сделать в рамках передачи дел: познакомиться с чиновниками, поставщиками компании, представить им нового владельца и т.д.
Понятно, что каждая компания – это «штучный товар», и степень ее зависимости от влияния и связей владельца в каждом случае разная. В сфере услуг, особенно финансовых, репутация компании напрямую зависит от репутации ее собственника и менеджеров, а в сфере же производства и продаж клиенты и покупатели не особо интересуются, кто именно владеет бизнесом.
Для крупного налаженного бизнеса важны в первую очередь деловые интересы. Если кому-то выгодно сотрудничать с компанией, он будет это делать независимо от того, кто ею владеет, и в этой ситуации прочность деловых связей зависит не столько от личности владельца компании, сколько от коммерческих выгод сотрудничества.
Деломаг.РФ
