Главный Каталог Статей РФ
85933 авторов, размещено 47073 статей, сейчас на сайте пользователей: 128 Статистика
Аватар Персонал Эсто

Система мотивации сотрудников: Не хочешь кризиса – реализуй мечты своих подчиненных

Категория:  Бизнес  | Автор:  Персонал Эсто | Опубликовано: 17.12.2007

Личная выгода: работать продуктивно надо в комфорте

Мотивация, следующая вверх по шкале за денежной – личная выгода. Это желание лучших, более комфортных условий своего существования в компании. Так, мотивом личной выгоды может стать отдельный кабинет с приятным видом из окна, удобный для конкретного человека график работы. Кому-то кажется привлекательным спокойный характер работы – в офисе, без «беготни». Для другого же человека, наоборот, более ценно приобретение свободы передвижения. Для человека может не иметь решающего значения размер оклада, если на рабочем месте, например, организовано полноценное питание, оплачивается транспорт, мобильная связь, предлагается полный «социальный пакет». Человек, мотивированный личной выгодой, и вдруг лишившись ее,  может без колебаний расстаться с компанией, ища эту выгоду в другом месте. Например, если его мотивом было близкое расположение работы от дома, а компания вдруг поменяла адрес офиса на другой район.

Личные достижения: двигатель амбиций без топлива не тянет

Следующий, третий уровень шкалы мотиваций – личные достижения. Для таких людей важна, прежде всего, их карьера, постановка целей и возможность их осуществления. Это мотив, которым компания может привлечь ценного сотрудника из другой компании, в которой тому становится некуда расти. Люди, мотивированные личными достижениями, всегда амбициозны, нацелены на свой профессиональный рост, на результат работы – своей и компании в целом.  Они понимают, что цели компании – это инструменты достижения и их личных интересов. Если они эти цели теряют, работа им становится скучна, и они могут согласиться уйти в другую компанию даже с потерей в деньгах.

Если в вашей компании работают такие люди - вам повезло. Не бойтесь вкладываться в их обучение. Они понимают, что этот вклад должны вернуть, используя  приобретенные знания для дальнейшего процветания компании. Они будут реализовываться вместе с ней.

Чувство долга: борьба за идею бесценна

И, наконец, четвертый уровень мотивации – чувство долга.  Это мотив  высшего порядка. Он редко встречается у обычных сотрудников. Чаще – у  руководителей и  топ-менеджеров. Такими людьми движет идея «кто, если не я».  Они остро ощущают чувство долга и высокую ответственность перед компанией, своими сотрудниками и  клиентами.  Самый яркий пример людей с такой мотивацией – врачи Красного Креста. Что движет ими в любую погоду срываться в самые неблагоустроенные и тревожные точки планеты? Больших денег им не платят, личной выгодны никакой, их профессиональные  достижения, как правило,  уже и так высоки. Только чувство долга помощи перед тем, кто нуждается в ней острее всего. В мире бизнеса таким примером можно назвать Билла Гейтса, когда   с горсткой единомышленников, вдохновленных идеей «компьютер в каждый дом», он долгое время работал без какой-либо прибыли.

Выявление мотивации: мечты сотрудников должны сбываться

Мотивация – эффективный инструмент руководителя. Работа над системой мотиваций – процесс непрерывный и творческий, подразумевающий индивидуальный подход к каждому сотруднику. Если руководитель игнорирует шкалу мотиваций – это вполне может стать причиной кризиса в компании. И наоборот.

Выявлять мотивации  каждого из сотрудников  можно в виде письменного теста или устной беседы. Например, спросить напрямую, уйдет ли человек в другую компанию, которая предложит ему больше денег. Если ответ положительный – этот человек замотивирован только на деньги.

Если выяснится приоритет мотивов личной выгоды, целесообразно уточнить – каких именно? Кто-то нуждается в оплате мобильной связи, транспорта, кто-то мечтает о фитнес-карте, кто-то о смене компьютера,  рабочего стола или кресла на более комфортные. Пусть для каждого сотрудника это будет свое, но это будет именно то, за что каждый из них действительно будет стремиться получать высокие результаты.

Тщательной разработки требует подход к людям с мотивацией личных достижений. Обучение, карьерный рост, доска почета – такой сотрудник всегда должен видеть перед собой цели и стимулы.

И, конечно, руководитель не должен уставать информировать подчиненных о планах, замыслах и основных идейных ценностях своей компании, воспитывая в каждом сотруднике чувство долга, ответственности и гордости за сопричастность к ней.

Найм по мотивации: плечо к плечу против кризиса

Применение системы мотиваций поможет не ошибиться в создании надежной команды еще на стадии рекрутинга. Достаточно поставить в анкету соискателя вопрос: что для вас наиболее ценно и приоритетно в работе у нас:  деньги, работа в команде, карьерный рост, личные достижения? Если соискателя привлекла исключительно высокая зарплата, в этом случае первый вопрос при найме может быть таким: «зачем вам деньги, чего вы хотите достичь посредством них»? И если вы изначально отберете людей, нацеленных, как минимум, на личные достижения – вы наверняка создадите команду, которая не бросит компанию в трудную минуту. Не побежит подобно крысам с корабля ни при каком кризисе.


Бердникова Лариса, бизнес-консультант, президент консалтинговой компании «Персонал ЭСТО»
Комментарии
К этой статье пока нет комментариев. Станьте первым! У нас гости не могут комментировать статьи. Пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы прокомментировать.
Интересные статьи по теме
Аватар garya
Производство брендовой одежды в Бангладеш. Одежда Rovello: доступная цена, европейское качество! Текстиль под торговой маркой Rovello представлен на российском рынке компанией RUBA FASHION...
Категория: Бизнес | Автор: garya | Добавлено: 04.06.2014
Аватар AndreyEn
Малое сельское хозяйство или как взять в аренду поле Землю в собственности можно назвать большой роскошью для современного рядового россиянина. Однако беспрепятственно заниматься сельским хозяйством, не имея в собственности участка земли, возможно – мож...
Категория: Бизнес | Автор: AndreyEn | Добавлено: 08.07.2014
Аватар Alex Yash
Для чего нужна утренняя планерка и как проводить её максимально эффективно? Недавно ко мне подошел руководитель отдела персонала и спросил, как правильно провести утреннюю планерку, что она должна в себя включать? Ему необходимо было соcтавить чек-лист по утренней планерке. И...
Категория: Бизнес | Автор: Alex Yash | Добавлено: 08.09.2012
Аватар 12345
Отраслевая принадлежность предприятия Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение го...
Категория: Бизнес | Автор: 12345 | Добавлено: 19.02.2010
Аватар ps951125
Уличные туалетные кабины Легкая, стильная пластиковая туалетная кабина поможет сделать комфортной дорогу, позволит спокойно присутствовать на концерте любимой звезды или другом мероприятии, облегчит передвижение с детьми....
Категория: Бизнес | Автор: ps951125 | Добавлено: 16.10.2013
Лучшие авторы
Аватар sharos
По образованию физик, в настоящий момент м.н.с. в ...

Читать

Аватар НОВА ДИДАКТИК
НОВА ДИДАКТИК – системный интегратор, специализиру...

Читать

Аватар Andrew59
Администратор Пермского клуба Пежо Ситроен

Читать

Аватар Сергей Носов
Юридическая фирма, имеющая ряд публикация, в том ч...

Читать

Аватар slogan
Меня зовут Николай Слепаков.
Я живу в России - ...

Читать

Свежие комментарии
Талантливый человек талантлив во всём! Будь как Паша! А ещё ты можешь ...

Читать

Можно выбрать.

Читать

Ой, шутник.

Читать

https://priornews.ru/zastrojshhik-iz-hmao-sravnil-ufas-s-prestupnoj-gr...

Читать

https://ura-news.turbopages.org/turbo/ura.news/s/news/1052688335

Читать

Напишите нам