Серый аутсорсинг. Нечестный аутсорсинг.

Но, что уж греха таить, негативная мотивация так же присутствует при схемах аутсорсинга на некоторых предприятиях. Это, так называемый, «серый аутсорсинг».

Схем «серого аутсорсинга» хоть отбавляй, и незачем их подробно расписывать, дабы не плодить зло. А вот мотив примерно один и тот же: незаслуженное обогащение нескольких человек за счет прибыли всей компании.

С одной стороны можно сказать, что это дело собственника, который обязан наводить порядок в своем хозяйстве, ведь именно он недополучает прибыль, но есть одно большое «НО» и несколько маленьких «но». К маленьким «но» относятся недостаточные заработные платы работников, ослабленная оснащенность предприятий и т.д. и все это под единым девизом – компания мало зарабатывает и не может себе этого позволить. Вы скажете: «ничего себе маленькие «но», ведь это же и есть то самое зло». И все-таки большое «НО» намного больше остальных – маленьких, это опасность развития техногенной аварии.

Под видом аутсорсинга оказываются услуги различного характера, в т.ч. и обслуживание оборудования. «Серый аутсорсинг» позволяет прокачивать деньги под видом обслуживания, не делая его совсем, или делая лишь частично.

Ярким примером разрушительного влияния «серого аутсорсинга» безусловно, является Саяно-Шушенская ГЭС, где в результате расследования выявлено, что  обслуживанием занимались организации, созданные первыми руководителями ГЭС. Эти же люди и принимали работу и, естественно, оплачивали ее. В тоже время, организации, которые реально, могли выполнить обслуживание и диагностику агрегатов не привлекались десятками лет под различными предлогами, главный из которых – отсутствие денег. Окончательные выводы по этой аварии пока не сделаны, и просчитать пагубное влияние «серой аутсорсинговой схемы» практически невозможно, но ясно одно данное влияние было.

Аутсорсинг в России только начинает набирать обороты и чем серее его цвет, тем страшнее становится за будущее российских предприятий и людей, которые на них трудятся.

Следом возникает логичный вопрос, а что делать?

Можно призывать к чести коррупционеров, находящихся у власти. Только эффективность таких призывов равна нулю.

На мой взгляд:

Во-первых, логичным было бы самим собственникам,  придерживаясь принципа «доверяй, но проверяй», создавать собственные службы экономической и производственной безопасности. У кого они созданы – повышать их эффективность. Экономический эффект от этого безусловно будет. В состав служб должны входить, в том числе и подразделения охраны труда и промышленной безопасности.

Во-вторых, государство обязано защищать людей и должно создавать эффективные механизмы борьбы с серым аутсорсингом. Именно – эффективные, а не разорительные для всех подряд. Как это сделать – тема отдельной статьи.

Таким образом, должна выстроиться система, позволяющая на ранней стадии исключать возможность развития серого аутсорсинга.

Собственники и государство снова начнут говорить про дефициты бюджетов, но ведь … никто и не считал