Отличительные характеристики стратегического подхода к управлению

Категория: Консалтинг | Автор: Казанцев Юрий | Опубликовано: 01.11.2010

В настоящее время в условиях жесткой конкурентной борьбы в быстро меняющейся рыночной ситуации компании, стремящиеся к успеху на рынке, должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Для того чтобы сформировать развернутое представление о стратегическом управлении, сравним это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение в данном случае целесообразно провести по ключевым характеристикам управления организацией.
Итак, рассмотрим наиболее важные характеристики:
1. Миссия, предназначение
o Оперативное управление: Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.
o Стратегическое управление: Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.
2. Объект концентрации внимания менеджмента
o Оперативное управление: Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
o Стратегическое управление: Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.
3. Учет фактора времени
o Оперативное управление: Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.
o Стратегическое управление: Ориентация на долгосрочную перспективу.
4. Основа построения системы управления
o Оперативное управление: Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.
o Стратегическое управление: Люди, системы информационного обеспечения, рынок.
5. Подход к управлению персоналом
o Оперативное управление: Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.
o Стратегическое управление: Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.
6. Критерии эффективности управления
o Оперативное управление: Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала.
o Стратегическое управление: Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.
Таким образом, можно заключить, что главной отличительной чертой стратегического подхода выступает ориентация на долгосрочную перспективу в условиях изменяющейся внешней среды, т.е. на развитие предприятия. Данный принцип лежит в основе стратегических планов, разрабатываемых нашй консалтинговой компанией , специализирующейся на программах роста качества и перспективного развития бизнеса.

Консалтинговая Компания Quality Business Consulting (http://qbconsult.ru/)

Комментарии

К этой статье пока нет комментариев. Станьте первым! У нас гости не могут комментировать статьи. Пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы прокомментировать.

Свежие комментарии

Комментарий эксперта: Как изменения в налоговом законодательстве 2025 года перевернут привычный бухга...

Читать >>

Узбекистан является одним из крупнейших производителей текстильной продукции в Центральной Азии. Страна исторически специализировалась на выращивании ...
Читать >>

Читая статью про "зарождение инвестиций в Древнем Вавилоне", поймал себя на мысли, что мы упорно пытаемся натянуть современные экономические концепции...
Читать >>

Если раньше много времени уходило на подготовку материалов для конкурса, отправке по почте, то теперь это намного проще. И доступнее для каждого учите...
Читать >>

Зря вы так про аниме, есть прям крутые ужастики, с кровью и кишками, а есть где головой думать надо. К примеру доктор Стоун....
Читать >>