КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2082)
Бизнес (6345)
Дом, семья, дети (4269)
Досуг и Юмор (674)
Еда (832)
Здоровье (3964)
Искусство (1676)
Компьютеры и Интернет (4285)
Мода, стиль (1655)
Наука (1634)
Образование (1346)
Общество (3045)
Окружающий мир (794)
Промышленноcть, оборудование (1974)
Связь (479)
Секс, любовь, отношения (960)
Спорт (935)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1843)
Строительство и ремонт (7579)
Транспорт и логистика (467)
Особенности управления персоналом в условиях глобального экономического кризиса
Категория: Консалтинг
| Автор: Сергей Кашинцев
| Опубликовано: 12.11.2008
На сегодняшний день нет никакого смысла посыпать голову пеплом и сожалеть о несделанном. Вероятней всего, в данной ситуации необходимо задуматься о том, как не только не потерять все то, что было заработано таким трудом, но и приумножить нажитое.
Вероятно, пессимистически настроенные читатели в данный момент откажутся от дальнейшего прочтения моей статьи, сказав «тут бы в трубу не вылететь, а не то что приумножить», и будут не правы. Прошу Вас, наберитесь терпения и дочитайте до конца. Я не обещаю Вам каких-либо сногсшибательных рецептов, но думаю, что над некоторыми аспектами своей деятельности Вы сможете задуматься.
Кризис, что это, и почему многие считают его неизбежным и необходимым. Дело все в том, что любое развитие происходит скачкообразно и самое важное, чтобы амплитуда этих колебаний была плавной. Рычаги регулирования рыночной экономикой позволяют это делать, но до поры до времени, пока определенная составляющая рынка, отвечающая за регулирование, не увлекается получением односторонней выгоды, и в этом случае рынок начинает раскачивать, а вслед за ним и наши предприятия.
Итак, после шального, не оправданного роста экономики наступил спад, и в этой ситуации очень важно правильно распределить усилия, чтобы к фазе роста прийти с определенным запасом прочности. На что же необходимо обратить внимание:
1. Кризис это не хорошо, но и не плохо. Необходимо перестать страдать по этому поводу, и перестать пытаться переждать трудные времена, не осуществляя никакой деятельности, связанной с развитием предприятия. Зачастую, основной проблемой в кризисной ситуации является ступор, в который многие предприниматели вгоняют себя сами, из-за нормального человеческого страха допустить ошибку. Но в этом и заключается основная ошибка, в ситуации кризиса нельзя останавливаться. Кризис является сигналом, что те правила и закономерности, по которым можно было жить вчера, сегодня не действуют, или являются не эффективными, а следовательно, необходимо срочно создавать новые, отвечающие новым реалиям времени. И в этой ситуации выиграет тот, кто не будет отсиживаться в ожидании лучших времен.
2. Жесткая экономия. Да, кризис всегда вызывает нехватку. В ситуации кризиса не хватает всего денег, времени, ресурсов и т.п. Но чаще всего, этого не хватает не потому что этого нет, а потому что мы привыкли жить по-другому. У нас другая схема затрат, мы отвыкли работать в сверхинтенсивном режиме, мы перестали задумываться о том, что если уволится один работник, то предприятие просто может прекратить работу. Ситуация стабильности расслабляет и приводит к снижению эффективности деятельности всех структур предприятия. В ситуации кризиса неэффективность деятельности предприятия непростительна. Вы скажете, что трудно, или даже невозможно перестроить свою жизнь и деятельность под условия кризисного управления, в чем я позволю себе с Вами не согласиться. Все с чего-то начиналось, профессиональный рост, открытие предприятия, конкурентная борьба, все это было у каждого делового человека. Просто за время стабильности об этом забылось, а теперь придется вспомнить. И повысить свою эффективность во благо собственного дела. Так что Вам не надо изобретать что-то новое, надо просто вспомнить то, что было совсем недавно и вернуть некоторые методы управления с учетом изменившейся ситуации.
3. Сокращение затрат. Очень часто это понимают как сокращение штатов. Многие предприятия уже провели тотальные сокращения, не задумываясь, что в ситуации дефицита высококвалифицированного персонала они лишили себя того ресурса, который может обеспечить в будущем рост и развитие предприятия. Да, неоспоримым является факт, что в период стабильности многие предприятия раздули свои штаты до неразумных размеров. Доход позволял содержать персонал, отдача от которого была достаточно низкой. В ситуации кризиса многие попытались избавиться от этого персонала, но я бы рекомендовал Вам вспомнить, сколько вложено в этот персонал. Поиск, подбор, адаптация, обучение и другие затраты. А сейчас Вы просто сокращаете штат, чтобы через год начать новый поиск персонала. Может, стоит изменить порядок использования персонала и уменьшить не обоснованно высокие зарплаты определенных категорий работников. Тогда, вероятно и сокращать никого не придется.
4. В ситуации кризиса не до демократии. Да, согласно всех норм и правил управления в кризисных ситуациях, самым эффективным стилем управления является «авторитарный» или так сказать «диктатура». Вероятно, это разумно, так как кто-то должен взять ответственность на себя. Кто же, если не собственник бизнеса способен на данные действия. Иногда владельцы предприятий надеются на наемных управленцев, и в этой ситуации очень хочется задать им вопрос: «Что потеряет наемный управляющий в случае, если предприятие не сможет успешно пережить кризисные времена»? Работу!!! Так все можно будет списать на кризис – даже резюме не пострадает. Поэтому в этой ситуации очень важно чтобы бизнесом управляли по-настоящему заинтересованные люди. Люди, которые способны не только командовать, но и вовлекать других специалистов в решение сложных ситуаций.
5. Кризис не надолго. Да, вероятно, данная кризисная ситуация не продлится долгое время. Финансовый кризис очень не выгоден многим, начиная от представителей малого бизнеса, заканчивая правительствами многих стран. Но даже активные попытки разрешить данную ситуацию на макро уровне не гарантируют нам, что все закончится достаточно быстро. Многие пессимистически настроенные аналитики утверждают, что на смену финансовому кризису придет энергетический, ну а потом еще какой-нибудь. И, отчасти, они правы. Крупные города уже сегодня задыхаются от дефицита электроэнергии, Москва практически погрузила себя в транспортный кризис, практически все предприятия испытывают кадровый дефицит по определенным позициям и ,самое удивительное, что особо никто ничего не делает, а значит ситуации кризиса будут постоянными, лишь с той разницей, что у них будут другие названия.
Можно еще много перечислять различных аспектов, связанных с кризисом. Стереотипы негативного отношения к кризисной ситуации усугубляют обстановку. Ожидания неудачи и утраты приводят к неправильной оценке ситуации и ведут к глобальным ошибкам в управлении предприятиями. Неоднократно от своих друзей, коллег, партнеров, я слышал простой вопрос «Что делать?». И посредством этой статьи я бы хотел ответить на этот вопрос всем своим читателям. «РАБОТАТЬ». Необходимо очень многое пересмотреть, изменить манеру управления, может быть частично изменить профиль деятельности, но главное не останавливаться. Любая остановка в ситуации кризиса очень опасна. Остановившись, можно больше не начать движения. Так что господа, вспоминайте методы управления кризисными предприятиями, и в добрый путь к новым вершинам и достижениям, ну а кто все совсем забыл или не знал, милости просим за парты и за учебники. Учиться никогда не поздно.
Удачи Вам во всех Ваших начинания.
Руководитель отделения Сибирского Психологического Центра Психолог, тренер. С. А. Кашинцев
