КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2093)
Бизнес (6643)
Дом, семья, дети (4520)
Досуг и Юмор (680)
Еда (879)
Здоровье (3989)
Искусство (1690)
Компьютеры и Интернет (4321)
Мода, стиль (1666)
Наука (1674)
Образование (1422)
Общество (3037)
Окружающий мир (800)
Промышленноcть, оборудование (2067)
Связь (482)
Секс, любовь, отношения (965)
Спорт (936)
Справочная информация (273)
Страны, путешествия (1854)
Строительство и ремонт (7648)
Транспорт и логистика (479)
Управление интеллектуальным капиталом.
Категория: Бизнес Планы
| Автор: U30RA
| Опубликовано: 15.11.2009
1. Интеллектуальные ресурсы компании состоят из know-how, технической документации, информации о партнерах, информация о производителях и поставщиках комплектующих, клиентской базы данных, программного обеспечения системы «Умный дом», дизайнерских макетов и шаблонов сайтов.
Особою ценность представляет know-how, способ изготовления системы, которая дает преимущество перед продукцией конкурентов и клиентская база данных. Клиенты, которые приобрели систему «Умный дом» нуждаются в дальнейшем обслуживании системы, а также система изготавливается по блочному методу, и дальнейшее расширение системы с помощью дополнительных блоков приносит новые заказы.
Расширение клиентское базы, за счет предоставления более качественных услуг увеличивает количество первичных и вторичных продаж, а снижение цены готового продукта за счет используемого know-how делает продукт конкурентно способным на рынке.
2. При анализе создания и внедрения новых систем для последующего развития компании используется поисковая система информационных центров, анализ статей и научных публикаций, обращение к инновационным агентам.
3. Система «Умный дом» охраняется как know-how,в дальнейшем рассматривается вопрос о патентовании Многоканального интеллектуального регулятора напряжения, который является ядром системы «Умный дом», и к совершенствованию которого уделяется много внимания
4. Персонал, участвующий в прибылях организации, работает в атмосфере партнерского сотрудничества и в условиях дружеской конкуренции, что позволяет работникам интеллектуального труда создавать и воплощать новые идеи. Создана система постоянного обучения персонала и передачи опыта между сотрудниками. Объем вознаграждения сотрудников зависит от степени их участия в разработке новых продуктов. Сотрудники мотивируются не только материально, но и работа в данной организации формирует у сотрудников повышения своих интеллектуальных ресурсов.
5. Сотрудники подписывают договор о неразглашении коммерческой тайны и конфиденциальной информации. Внутренняя сеть организации имеет многоступенчатую систему доступа к информации хранящемуся на сервере организации, к которому нет доступа из сети интернет. Только те сотрудники, которые работают над проектом, имеют доступ к информации к этому проекту. Чертежи технологий хранятся в сейфе под постоянным видеонаблюдением. Доступ к базам данных клиентов, поставщиков и производителей имеется только у двух человек организации.
6. В организации организован обмен опытом между сотрудниками, при успешном завершении проекта, персонал организации знакомится с основными этапами проекта в формальной и неформальной обстановке. Постоянно формируется бюджет на проведение обучения сотрудников, а также идет мониторинг основных направлений обучения.
7. Политика организации по управлению интеллектуальными ресурсами направлена на развитие человеческого, структурного и потребительского капитала. Для достижения стратегических целей организации используется стратегия взаимодействия всех трех интеллектуальных капиталов между собой.
Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров. Продажа квартир, коттеджей и земли Регистрация доменов
