Главный Каталог Статей РФ
85933 авторов, размещено 47073 статей, сейчас на сайте пользователей: 131 Статистика
Аватар U30RA

Как развивать интеллектуальную собственность в организации.

Категория:  Бизнес Планы  | Автор:  U30RA | Опубликовано: 14.11.2009
Инновационная деятельность в Российских компаниях составляет 7 % от ВВП, тогда как в развитых странах, Германия, Франция, Япония и т.д. она достигает 80 %. Это значит, что можно получать хороший доход не только от нефти, но и продавая знания, то есть интеллектуальную собственность. В нашей статье под интеллектуальной собственностью будем понимать широкий охват данного понятия, и ноу хау, и патенты, и товарные знаки, фирменные наименования и т.д. Чтобы понять какую же выгоду приносить интеллектуальная собственность, необходимо привести некоторые примеры: компания Кока Кола по своей капитализации намного уступает нашим нефтяным компаниям, но рыночная цена компании за счет бренда, товарного знака, положительного имиджа намного выше наших компаний, капитализация которых состоит из реальных нефтяных вышек и месторождений полезных ископаемых.
На днях мы прошло обращение президента федеральному собранию. Сто минут, прерываемые аплодисментами, через три минуты. Заявления в сторону инновационного развития прозвучали в виде того, что нужно довести до завершающего момента трех-четырех месячные инновационные проекты, хотя только на инициацию инновационного проекта уходят месяцы, ну и ладно, тогда как же нам без посторонней помощи сохранять, преумножать и развивать интеллектуальную собственность наших компаний?
Инновационные компании используют в своей работе только проектное управление, где все этапы деятельности детально формализованы. Проектное управление позволяет допускать меньше ошибок при осуществлении проектов, а значит намного эффективнее традиционного управления. Во время работы компании над проектами создается интеллектуальная собственность, которая выражена не только готовыми техническими заданиями, но также в компании у сотрудников остается опыт работы, черновики, лабораторные образцы технологий, которые в дальнейшем могут быть использованы в других разработках. Для сохранения интеллектуальной собственности еще не придумано достаточно эффективных методик, в идеале такая методика выглядит следующим образом – заходит сотрудник в компанию, одевает шлем, начинает работать, а все его мысли попадают в базу данных и определенным образом квалифицируются, и если ему нужно обратиться к базе данных, она тут же выдает ему необходимые материалы для работы. Сталкивались с таким явлением, когда через несколько месяцев начинается поиск того, что делали месяц назад и достаточно уже забыли. Так вот, на примере такого фантастического рассказа и надо выстраивать аккумулирование интеллектуальной собственности компании.
Для приумножения интеллектуальной собственности компании, в самой компании необходимо создать базу данных, в которую сотрудники добавляют свой собственный опыт. Допустим, идет работа над проектом, сотрудники ведут дневники в произвольной форме, записывая те моменты, которые они считают нужным осветить. Дневники собираются в базу данных, в которой прописаны описание проекта и к этому описанию добавляются все дневники этого проекта с датами и именами кто сделал запись, а также со ссылками на интернет ресурсы или другие источники информации. При получении задания для следующего проекта, сотрудник знакомится с базой данных, которая, по его мнению, может помощь ему в проведении работ по новому проекту. Он знакомится с предыдущими опытами работ, поднимает уже накопленную информацию по данному вопросу, если необходимо, он может провести беседу с теми людьми, которые раньше сталкивались с данным вопросом, и на основе полученной информации начинать работу над новым проектом, также ведя дневник и сохраняя необходимые записи и делая новые пометки, за счет чего база данных начинает расти.
Многие сразу скажут, что наших сотрудников не заставишь писать дневники, делать записи, заносить данные в базу данных. Конечно, я с ними спорить не буду, но структура инновационного подразделения, существенно отличается от структуры обычного бизнес подразделения. В инновационном подразделении отношения строятся на взаимоуважении, сотрудники все партнеры, начальник старший партнер, достигается такие моменты мотивированием персонала. В инновационных подразделениях сотрудники в основном участвуют в акционерном капитале проекта, они на прямую заинтересованы в успешном завершении проекта. Для достижения такого этапа развития, нам для начало надо пройти период индустриализации, и перейти на постиндустриальный этап развития. Современный бизнес уже столкнулся с явлением инновационного развития, и пока бизнес приносит доходы переход к инновационному бизнесу происходить не будет, но с ужесточением конкурентной борьбы, внедрением инноваций у конкурентов, придется или начинать заниматься инновациями или уходить с рынка. Пока инновационное развитие у нас идет как дань моде, что будет дальше покажет время, а на последок сообщу, что скоро в Москве пройдет выставка инновационного развития, можно поприсутствовать, узнать о проблемах в развитии инноваций, а также завести необходимые контакты.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров. Продажа квартир, коттеджей и земли Регистрация доменов
Комментарии
К этой статье пока нет комментариев. Станьте первым! У нас гости не могут комментировать статьи. Пожалуйста
авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы прокомментировать.
Интересные статьи по теме
Аватар Romauto
Компьютерная диагностика авто, или еще одна бизнес-идея Как странно наблюдать какой фантастической чепухой занимается большинство из нас. Как бездарно мы тратим отпущенное нам судьбой время. Жизнь от аванса до зарплаты и от отпуска до отпуска. И вечная...
Категория: Бизнес Планы | Автор: Romauto | Добавлено: 20.02.2008
Аватар Эдуард Шевцов
Бизнес в торговом павильоне или киоске. В данной статье будет описан бизнес-план открытия торгового павильона (киоска) в Киеве. Читателю будут представлены все материалы, что нужны для этого, финансовые расчеты и другая полезная информация....
Категория: Бизнес Планы | Автор: Эдуард Шевцов | Добавлено: 20.11.2012
Аватар ritarich
Производство мыла ручной работы. Как создать мыльный бизнес Подробное описание производства мыла ручной работы. Бизнес для всех!...
Категория: Бизнес Планы | Автор: ritarich | Добавлено: 18.03.2009
Аватар moderator
Разведение собак породы шарпей В нашей семье очень любят собак! Первую собаку мы приобрели для нашей дочери на день ее рождения. Несмотря на скромные размеры нашей квартиры, мы пошли на этот шаг и не пожалели об этом. Вначале мы не...
Категория: Бизнес Планы | Автор: moderator | Добавлено: 25.06.2010
Аватар webtalker
Маркетинг-менеджмент в концертной организации Маркетинг-менеджмент выступает философией и средством интенсификации маркетинговой деятельности, основной целью которой является не просто сбыт и стимулирование продаж, а управление спросом. Он предст...
Категория: Бизнес Планы | Автор: webtalker | Добавлено: 16.04.2010
Лучшие авторы
Аватар Сергей Носов
Юридическая фирма, имеющая ряд публикация, в том ч...

Читать

Аватар Анна Дор
Люблю заниматься сайтами.Их созданием и наполнением.

Читать

Аватар dmbeard
Все примеры заработка, которые я описал на сайте (...

Читать

Аватар ИоаннXIII
не доедаю, не досыпаю, зато мечтаю, ох как мечтаю

Читать

Аватар Павел Скачков
Профессионально занимаюсь массажем.

Читать

Свежие комментарии
Талантливый человек талантлив во всём! Будь как Паша! А ещё ты можешь ...

Читать

Можно выбрать.

Читать

Ой, шутник.

Читать

https://priornews.ru/zastrojshhik-iz-hmao-sravnil-ufas-s-prestupnoj-gr...

Читать

https://ura-news.turbopages.org/turbo/ura.news/s/news/1052688335

Читать

Напишите нам