Что такое бизнес план?

Цель Бизнес планирования - планирование результатов. Содержание вашего плана должно соответствовать вашей цели. Не принимайте стандартный план только потому, что он уже существует.

Что такое - бизнес-план?
Бизнес-план, как и любой другой план, который составляется для бизнеса, должен включать рассмотрение имеющихся ресурсов, сосредоточить внимание на ключевых пунктах, и подготовить к возможным проблемам.
К сожалению, многие люди думают, что бизнес-планы составляются только для того, чтобы начать новый бизнес или обосновать получение ссуды. Но они также жизненно важны для управления бизнесом и получения ответа на вопрос - действительно ли бизнес нуждается в новых ссудах или новых инвестициях? Потребность фирм планирование оптимизации роста и развитие согласно приоритетам.

Что такое - план запуска?
Простой план запуска включает резюме, утверждение миссии, ключи к успеху, анализ рынка, и сбалансированный анализ. Этот вид плана хорош тем, что позволяет на начальном этапе решить, стоит ли продолжать план или будет не достаточно средств на управление бизнесом.

Уже есть стандартный бизнес-план?
Нормальный бизнес-план (тот, который формулируется в соответствии с советами экспертов по бизнесу) включает стандартный набор элементов, которые приведены ниже. Формат плана и содержание могут меняются, но обычно стандартный план включает элементы, такие как описание компании, товара или услуги, рынка, прогнозов, команды управления, и финансовый анализ.
Ваш план будет зависеть от вашей сложившейся ситуации. Например, описание команды управления очень важно для инвесторов, в то время как финансовая история является самой важной для банков. Однако, если Вы развиваете план только относительно внутреннего использования, Вы можете и не включать все второстепенные детали, которые Вы уже знаете. Сделайте так, чтобы Ваш план соответствовал главной цели.

Что является самым важным в плане?
Это зависит от случая, но обычно это - анализ потока наличности и определенные детали выполнения.
Поток наличности является и жизненно важным для компании и трудно управляемым. Наличные деньги обычно неправильно понимаются как прибыли и они различны. Прибыль не гарантирует, поддержку банка. Много выгодных компаний гибнет из-за проблем с потоком наличности.
Детали выполнения - то, что заставляет события произойти. Ваши блестящие стратегии и красиво оформленные документы планирования останутся только теорией, если Вы не определите обязанности и не поставите цели, с датами и бюджетами, не назначите ответственных и не будете отслеживать результаты. Бизнес-планы - действительно планы о получении результатов и улучшения вашей компании.

Вам нужно стандартное содержание?
1. Исполнительное Резюме: Опишите процесс. По объему только страница или две включает только основные моменты.
2. Описание Компании: Юридическое учреждение, история, планы запуска, и т.д.
3. Товары и услуги: Опишите то, что Вы продаете. Сосредоточьтесь на выгодах клиента.
4. Анализ Рынка: Вы должны знать ваш рынок, потребности клиента, где они, как достигнуть их, и т.д.
5. Стратегия и Выполнение: Будьте определенны. Включите постановку целей, обязанности коллектива управления с датами и бюджетом.
6. Команда Управления: Включите задачи ключевых членов команды, стратегии персонала, и детали.
7. Финансовый План: Включите прибыль и убытки, поток наличности, бухгалтерский баланс, сбалансированный анализ, предположения, деловые отношения, и т.д.

Рассмотрите расширенное содержание бизнес-плана.
Специалисты не рекомендуют развивать план в одном документе, бизнес план должен представлять собой законченный документ. Например, хотя Исполнительное Резюме проходит как первый раздел бизнес-плана, специалисты рекомендуют писать этот раздел после того, как все остальные разделы будут написаны.

Что может помочь мне написать бизнес-план?
Полезно рассмотреть реальные типовые бизнес-планы, чтобы получить идеи для вашего собственного бизнес-плана.