КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2093)
Бизнес (6643)
Дом, семья, дети (4520)
Досуг и Юмор (680)
Еда (879)
Здоровье (3989)
Искусство (1690)
Компьютеры и Интернет (4321)
Мода, стиль (1666)
Наука (1674)
Образование (1422)
Общество (3037)
Окружающий мир (800)
Промышленноcть, оборудование (2067)
Связь (482)
Секс, любовь, отношения (965)
Спорт (936)
Справочная информация (273)
Страны, путешествия (1854)
Строительство и ремонт (7648)
Транспорт и логистика (479)
Бизнес план, финансовое планирование и бюджетирование. Основные различия
Категория: Бизнес Планы
| Автор: fed1982
| Опубликовано: 20.04.2007
Под финансовым планированием подразумевается управление денежными потоками. Оно может быть реализовано как «Платежный календарь» для оперативного управления денежными средствами, так и в виде финансового плана (Отчета о движении денежных средств) в одном из разделов бизнес плана. В процесс финансового планирования могут быть вовлечены множество специалистов, которые предоставляют информацию о заявках (планируемых платежах), либо вносят данные о фактических платежах и поступлениях.
Бизнес план представляет собой информацию не только о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и о внутренней и внешней среде предприятия (организационная, финансовая структура предприятия, анализ сегментов рынка на которых предприятие планирует вести свою деятельность). В бизнес плане, как правило, описываются и производственные (технологические) процессы. Основной же частью бизнес плана будет финансовый план с анализом финансовых коэффициентов. Он может быть развернутым (расчет производственной программы, инвестиционной, операционных закупок, продаж и т.д.), а может ограничиваться всего лишь расчетами, связанными с движением денежных средств. Бизнес план обычно создает группа специалистов (маркетологи, производственники, финансисты и т.д.), либо при неимении таковых – универсальный специалист.
Бюджетирование – самый сложный из перечисленных процессов, который не ограничивается формированием главных бюджетных форм (Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, Прогнозного баланса) и прочих бюджетов (Инвестиционный, Финансовый и Операционные).
Процесс бюджетирования на предприятии включает в себя методику формирования бюджетов и различных показателей (включая сценарные условия), разграничение ответственности между Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО), процесс согласования бюджетов (Регламент Бюджетирования), используемую аналитику и принципы контроля исполнения бюджетов. В процесс бюджетирования как правило вовлечены практически все службы предприятия. Для поддержание процесса бюджетирования необходим специализированный программный продукт, либо электронные таблицы.
Бизнес-планирование, разработка и внедрение системы бюджетирования.
Группа Компаний «Бэстконсалт»
