Подбор персонала вашей компании не нужен? – Это тревожный факт

Руководителю не стоит думать, что он построит великолепную команду, раз никто не увольняется, уходят либо на пенсию, либо в декретный отпуск. Если текучесть ваших кадров стремиться к нулю, это плохо для бизнеса точно также, как если бы вы наблюдали слишком большую подвижность сотрудников.

Кадровые агентства, специализирующихся на вопросах организации кадровой работы в компаниях, утверждают, что стоит “бить тревогу”, если в течение года текучесть кадров составила менее 10%. Если сотрудники не увольняются, значит им либо слишком много платят, либо не нагружают работой. Если ваших сотрудников никто не переманивает, значит у вас нет никого стоящего. Если ваш персонал никому не нужен, нужен ли он вам?

Большой объем заявок на подбор персонала поступает от розничных торговых сетей. Для них нормой считается 80-процентная подвижность сотрудников. Руководство торговых магазинов утверждает, что смена персонала необходима, поскольку новому сотруднику (например, кассиру) требуется всего лишь 6 месяцев для снижения продуктивности работы и требований к самому себе. Часто меняется персонал и сфере гостиничного бизнеса и ресторанах - там в течение года кадровый состав обновляется наполовину.

Видимая текучесть кадров наблюдается на таких  должностях, как маркетолог, менеджер. Наименьшая смена персонала - у программистов, юристов. Заметим, что увольнение программиста или топ-менеджера может стать катастрофой для компании, поэтому к этим сотрудникам на протяжении всей их работы с момента трудоустройства применимо повышенное внимание.

Экспертами, осуществляющими подбор персонала, сделан вывод о цикле рабочей эффективности различных специалистов. например, у менеджера по продажам он длится до 2 лет, у линейного руководителя - до 5 лет, а у вахтера не заканчивается никогда.

Вот каким должен быть в идеале кадровый состав компании:

Лучшие сотрудники, отличающиеся высокими амбициями и зарплатой, составляют не более 10%.

Справляющихся с задачами на 75% сотрудников, которые в перспективы имеют шансы достичь звездного статуса профессионалов, должно быть не более 20%.

Сотрудников со средними показателями эффективности работы (50-60% от идеального) должно быть не более 40%. Сотрудники этой группы преданы компании, работают долго и тяжело решаются на смену места работы.

Высокая текучесть кадров примерно у 10% сотрудников. Это в основном те, кто проявляет крайне низкую результативность, менее 25% от идеального результата.