КАТАЛОГ СТАТЕЙ.
Авто и Мото (2082)
Бизнес (6345)
Дом, семья, дети (4269)
Досуг и Юмор (674)
Еда (832)
Здоровье (3964)
Искусство (1676)
Компьютеры и Интернет (4285)
Мода, стиль (1655)
Наука (1634)
Образование (1346)
Общество (3045)
Окружающий мир (794)
Промышленноcть, оборудование (1974)
Связь (479)
Секс, любовь, отношения (960)
Спорт (935)
Справочная информация (270)
Страны, путешествия (1843)
Строительство и ремонт (7579)
Транспорт и логистика (467)
Автоматизация процессов предприятия должна вытекать из стратегии развития предприятия и быть эффективной. Каждая задача автоматизации должна быть оценена с позиции Цена/Эффективность.
Автоматизация - не самоцель и не панацея!
Суть ее заключается в следующем:
- Исходя из целей и стратегии предприятия, выделяются бизнес-процессы, требующие качественного улучшения, а не количественного (часто путают эти понятия).
- Для каждого выделенного бизнес-процесса ставится задача автоматизации, позволяющая повысить эффективность работы процесса.
- Предполагаемый эффект от задачи автоматизации оценивается заранее и сравнивается с величиной затрат на ее реализацию.
- Реорганизация и автоматизация бизнес-процессов предприятия.
Автоматизация предприятий:
Наш подход к автоматизации предприятий сформулирована в следующих тезисах:
- Постепенная автоматизация процессов предприятия;
- Автоматизация направлена первоначально на более понятные персоналу предприятия процессы - учет и контроль;
- Вовлечение руководства предприятия в процессы автоматизации;
- Мягкая и постепенная перестройка бизнес-процессов;
- Эволюционное развитие информационной системы.
Фактически компания, таким образом, готовится к освоению передовых технологий управления и внедрению комплексных систем управления предприятием. Предприятие становится готово к внедрению комплексной автоматизированной системы, реально оценивая эффект от ее внедрения. Вероятность успеха внедрения комплексной системы в таком случае будет много выше, чем на неподготовленном предприятии.
Организация работ на таком уровне, требует определённой технологической культуры документооборота и последовательности действий, к которым не всегда готов персонал предприятия, и это самая большая проблема при внедрении такого рода автоматизированных систем. Чтобы получить должный эффект от внедрения системы, нужно правильно поставить техническую задачу, для чего собрать всю информацию и документацию об элементах, подлежащих автоматизации. И затем передать экспертам из IT-компаний, имеющих опыт внедрения специализированного программного обеспечения в сфере деятельности предприятия.
Компания "ОргЦентр" внедряет различные формы автоматизации на платформе "1С Предприятие 8"
