Каталог Статей
42978 авторов, размещено 43241 статей, сейчас на сайте пользователей: 25 Статистика
Аватар Александр Млинарич

Стратегия гибкого менеджмента: опыт нашей компании

Категория:  Бизнес  | Автор:  Александр Млинарич | Опубликовано: 03.06.2018

С каждым годом становится все более очевидно, что традиционные методики менеджмента становятся неэффективными и изживают себя. Это можно увидеть даже на примере таких неподатливых к изменениям сфер как образование и медицина. Способность к адаптации в постоянно меняющихся условиях, возможность быть конкурентноспособными и эффективными, желание поставлять качественный сервис — вот, что требуется сейчас от бизнеса. И в этом практически каждому предпринимателю помогут стратегии гибкого менеджмента, которые являются не просто данью моде, а реально работающими моделями, способными изменить компанию.

Меня зовут Александр Млинарич. И меня, как директора по развитию компании ООО «Новые Проекты», особенно интересует вопрос максимально эффективного управления. Изучив современные подходы, мы решили внедрить один из них в нашей компании. Уход от традиционного менеджмента — задача непростая, но только на первый взгляд. Любой бизнесмен, который заботится о развитии компании и о ее успехе, способен перевести свое дело на новый уровень за весьма короткий срок.

Для нашей фирмы мы выбрали методологию Канбан. И, несмотря на то, что, мы работаем по ней не так давно, результаты впечатляющие.

Суть подхода проста. В отделе (офисе или комнате для совещаний) появляется доска со стикерами, разбитыми на три колонки: что предстоит сделать, что уже выполняется и что завершено. Каждый стикер — это конкретное задание, а сама доска дает представление о том, в какой состоянии находится весь проект. По мере готовности задания каждый стикер переходит из одной колонки в другую. 

Такая, казалось бы, простая форма имеет массу достоинств:


1) Отсутствие авралов и хаоса, а значит и перегруженных, вымотанных сотрудников. Такой эффект создается за счет расстановки приоритетов и выхода на первый план самых важных и срочных задач.
2) Максимальная открытость и прозрачность — вся новая информация тут же появляется на доске, результаты анализируются и обсуждаются, а проблемы решаются без задержек;
3)Проект не охватывается целиком, а разбивается на отдельные задачи, что экономит силы и нервы коллектива — работа просто идет своим чередом;
4)Непрерывный творческий процесс — на доске всегда есть новые задания, возможность улучшать продукт — бесконечна;
5) Смена стиля работы происходит мягко, без реорганизаций, а значит и без стресса;
6) Постоянная коммуникация сотрудников делает их более сплоченными, а атмосферу в офисе — более живой;
7) Сроки выполнения проекта сокращаются;

Несколько советов для тех, кто хочет использовать канбан методологию в своей фирме:


1) Вводите элементы системы постепенно. Это позволит избежать лишнего сопротивления как у управленцев, так и у простых сотрудников.
2) Ограничьте количество одновременно выполняемых задач. Благодаря этому вы сможете избежать путаницы и напрасной траты ресурсов. 

3) Прежде чем начать новое задание следует закончить предыдущее. Не следует браться параллельно за несколько дел одновременно. В данном случае многозадачность — зло, которое может погубить не только проект, но и все ваши нововведения. Ведь вы затеваете смену системы управления не для того, чтобы вернуться к старым схемам, правда? 

Сложности при переходе на новую методологию.

Самая большая проблема здесь кроется в людях. Из собственного опыта скажу, что дело не в возрасте сотрудников, а в  степени их энтузиазма, желании достичь наилучшего результата, творческой жилке, жажде успеха. От всей души призываю вас философски отнестись к скепсису коллег — редкий человек с радостью примет перемены в жизни компании. Наши люди напуганы тем, что многие нововведения приходят в их профессиональную жизнь только для того, чтобы ее усложнить. Однако, что касается компании «Новые проекты», то инициативу руководства с большей готовностью поддержали как раз обычные специалисты. Может быть, все дело в том, что коллектив у нас творческий?

И еще — с разгону Канбан не освоить. Скорее всего вам потребуется ознакомиться со специальной литературой или окончить курсы по канбану для менеджеров. 

Напоследок — не бойтесь вносить новое в жизнь вашей фирмы! Ведь только изменяясь в соответствии с требованиями среды, вы сможете сделать ваш бизнес устойчивым и способным к развитию и успеху.


Комментарии
К этой статье пока нет комментариев. Станьте первым! У нас гости не могут комментировать статьи. Пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы прокомментировать.
Интересные статьи по теме
Аватар abobr
Расскажи нам Серёга сказку тысяча и одной ночи! история приключений российского авантюриста, Вице-Президента компании Рияда Консалтинг Цветкова Сергея Владимировича на просторах арабского мира и СНГ...
Категория: Бизнес | Автор: abobr | Добавлено: 27.04.2015
Аватар garya
Производство брендовой одежды в Бангладеш. Одежда Rovello: доступная цена, европейское качество! Текстиль под торговой маркой Rovello представлен на российском рынке компанией RUBA FASHION...
Категория: Бизнес | Автор: garya | Добавлено: 04.06.2014
Аватар AndreyEn
Малое сельское хозяйство или как взять в аренду поле Землю в собственности можно назвать большой роскошью для современного рядового россиянина. Однако беспрепятственно заниматься сельским хозяйством, не имея в собственности участка земли, возможно – мож...
Категория: Бизнес | Автор: AndreyEn | Добавлено: 08.07.2014
Аватар Alex Yash
Для чего нужна утренняя планерка и как проводить её максимально эффективно? Недавно ко мне подошел руководитель отдела персонала и спросил, как правильно провести утреннюю планерку, что она должна в себя включать? Ему необходимо было соcтавить чек-лист по утренней планерке. И...
Категория: Бизнес | Автор: Alex Yash | Добавлено: 08.09.2012
Аватар 12345
Отраслевая принадлежность предприятия Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение го...
Категория: Бизнес | Автор: 12345 | Добавлено: 19.02.2010
Лучшие авторы
Аватар Yurlana
нутрициолог, косметолог. Опыт работы с БАДами и ом...

Читать

Аватар kirushin_
администратор сайта http://chpock.info

Читать

Аватар medved-97
Псевдоним medved-97 отражает причастность к ресурс...

Читать

Аватар proster
Зинченко Евгений Андреевич http://prosting.c...

Читать

Аватар dacor
Нашему рекламному агентству « DeCor» претит однооб...

Читать

Свежие комментарии
Молодец Ваш учитель! По больше бы нам таких профессионалов!

Читать

У меня эректильная дисфункция. Когда к сексу приступаю, через некоторо...

Читать

Неожиданный взгляд на серьезную проблему. Ю. Савинский

Читать

Очень интересно. Надо бы развить возвращение в наше время. Хотя это, м...

Читать

Моя бабушка растирает коленный сустав бишофит гелем. Говорит, что помогает

Читать

Напишите нам