Основания неразвитости дистрибюторских организаций

Логистика цепочки поставок

В наши дни одним из направлений развития торговых компаний в России должна стать логистика. Главные принципиальные задачи логистики – оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товара или оказания услуг за короткое время, в до пункта назначения и с минимальными издержками.

Сейчас в России данный вид развития предприятия представлен очень слабо, из-за неимением на рынке сильных западных компаний со своими технологиями работы и теми сложностями, с которыми они сталкиваются на российском рынке. Однако мировой опыт показывает, что дистрибуция занимает на Западе достаточно небольшой сегмент рынка, а именно – не более 10 %. В большинстве своем все функции, выполняемые торговыми и дистрибьюторскими компаниями за рубежом, взяли на себя мощные логистические организации, которые способны охватить весь рынок внутри страны и обеспечивающие его развитие по всему миру.

Наше отставание от ведущих западных логистических фирм можно выразить в цифрах от 5 до 20 лет.

• нехватка развитой инфраструктуры (коммуникации, склады класса А и так далее);

• нехватка необходимого программного обеспечения и информационных технологий;

• очень малое присутствие на рынке «длинных» денежных средств и вложения капитала, необходимых для развития логистических организаций;

• нехватка на рынке специалистов в данной области;

• впечатляющая территория страны и те или иные административные барьеры;

• недостаточный спрос на эти услуги со стороны крупных розничных операторов и

• остальных организаций из-за их неразвитости.

По всевозможным оценкам, на отечественном рынке действует от 6000 до 10 000 различных дистрибьюторских компаний. И в том слечае, если они в ближайшее время не перестроят свою работу, то многим из них придется просто исчезнуть. Уже сегодня на рынке московского региона происходит заметное сокращение дистрибьюторских фирм из-за их неправильной коммерческой политики и отказа от схем работы, предъявляемых новыми экономическими реалиями.

Сейчас известно несколько основных путей, по которым пошли дистрибьюторские корпорации:

• автотранспортные, железнодорожные и международные перевозки;

• складской сервис;

• таможенные услуги и таможенное сопровождение сделок;

• консалтинговые услуги;

• внедрение новейших информационных технологий;

• вывод на рынок и продвижение новых брендов;

• услуги мерчендайзинга;

• поставки продукции для HoReCa;

• развитие собственной розничной сети;

• создание собственной торговой марки;

• создание фасовочно-маркировочных структур

Сегодня издержки работы торговой корпорации довольно велики и составляют в основном 6-15 % от товарооборота.