Каталог Статей
45514 авторов, размещено 43356 статей, сейчас на сайте пользователей: 16 Статистика
Аватар Александр Млинарич

Новый подход в построении и развитии успешного бизнеса

Категория:  Бизнес  | Автор:  Александр Млинарич | Опубликовано: 30.04.2018

Продавать услуги сегодня крайне непросто. Особенно в востребованных нишах с высоким спросом, где конкуренты тратят десятки тысяч далеко не рублей на развитие и рекламу. Тем не менее, если не следовать примеру большинства, а применить стратегический подход, то добиться успеха вполне реально. А вот каким образом, как раз и хочу с Вами поделиться.

Для начала представлюсь! Я Александр Млинарич - сооснователь и директор по развитию компании ООО “Новые Проекты”. Успех и заслуженная репутация моей компании на рынке - это не только плод многолетних трудов, усилий коллектива и постоянный поиск решения сложных задач, но и, наверное неизбежный, опыт провалов, неудач и поиска в себе новых сил начать все с нуля. Да, к сожалению, без этого не обойтись, но именно неудачи привели нас к успеху.

Комфортное для бизнеса направление всегда перенасыщено конкурентами, которые мешают не только развиваться, но и порой просто работать. Бизнес превращается в стремление к выживанию, вынуждая снижать расценки, зарплаты и издержки, что на корню убивает желание профессионалов работать и развиваться в компании. При этом риск разрушения и потери бизнеса, куда вкладывались все силы и средства, возрастает в сотни раз.

Идти дальше в таких условиях - задача нелегкая и требует нестандартного творческого подхода в абсолютно всех областях бизнеса от управления и распределения имеющихся ресурсов до анализа опыта и выбора политики компании.

Главное на что я хочу обратить Ваше внимание основывая компанию - это человеческие ресурсы. Практически любой бизнес держится на работоспособности, преданности делу и энтузиазме команды. За многие годы работы с уверенностью заявлю, слаженный коллектив - основа успеха, и задача руководителя не только собрать команду специалистов, но и создать благоприятную среду для ее роста и развития. Только так можно добиться наилучшего из возможных результатов.

Что ж, теперь обо всем по порядку.

Первое - тщательно выбирайте Ваших будущих коллег и сотрудников. Практика показала, что безынициативность вредит делу не меньше, чем низкая квалификация. А сочетание двух этих характеристик способно погубить даже самое перспективное начинание. При поиске персонала мы отдаем предпочтение опытным специалистам, которые знают свое дело и могут проявить не только профессиональные качества, но и личную предприимчивость, и творческие способности. Но это вовсе не означает, что начинающим специалистам нет места в нашей команде! Если Вы новичок, который стремится стать настоящим профессионалом, то от Вас требуется только энтузиазм, желание много трудиться и учиться новому, а всему остальному мы научим.

Второе - не бойтесь пробовать новые подходы к реализации проектов. Подход, при котором мы как руководство брали на себя всю сложную и ответственную работу, оставляя простые задания исполнителям, себя не оправдал и порой даже приводил к краху. Поэтому мы решили организовать систему наставничества и передать большую часть собственных задач сотрудникам. 

В результате эффективность деятельности сотрудников выросла в десятки раз, а мы, в свою очередь, смогли направить наши усилия на развитие компании. Перед специалистами мы ставили амбициозные задачи и создавали максимально комфортные условия для их выполнения, что повысило фактор доверия и положительно повлияло на конечный результат. Заведомо высокая планка способствовала не только профессиональному, но и личностному росту. В то же время мы увидели, что начинающие сотрудники быстрее начали ориентироваться не только в тонкостях корпоративной культуры, но и в особенностях каждого конкретного проекта. 

И наконец третье - забудьте о старых подходах к структурированию. Времена иерархической модели, когда для успешной реализации проекта нужно согласовать каждое предложение и изменение с рядом руководителей и ответственных лиц наконец то уходят в прошлое. Вместо сложной многоуровневой бюрократической системы мы решили попробовать матричную система построения бизнеса, где для каждого отдельного проекта формируется своя команда, включающая всех необходимых специалистов и руководителей. Применение данного подхода показало невероятные результаты, значительно облегчило реализацию проектов и оживило атмосферу в коллективе.

Это всего лишь малая крупица опыта, которой я с Вами поделился. Надеюсь, что опыт нашей компании поможет Вам в построении собственного бизнеса и позволит избежать подводных камней и ошибок, с которыми столкнулись мы. До встречи в следующей статье!


Александр Млинарич
Комментарии
К этой статье пока нет комментариев. Станьте первым! У нас гости не могут комментировать статьи. Пожалуйста авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы прокомментировать.
Интересные статьи по теме
Аватар abobr
Расскажи нам Серёга сказку тысяча и одной ночи! история приключений российского авантюриста, Вице-Президента компании Рияда Консалтинг Цветкова Сергея Владимировича на просторах арабского мира и СНГ...
Категория: Бизнес | Автор: abobr | Добавлено: 27.04.2015
Аватар garya
Производство брендовой одежды в Бангладеш. Одежда Rovello: доступная цена, европейское качество! Текстиль под торговой маркой Rovello представлен на российском рынке компанией RUBA FASHION...
Категория: Бизнес | Автор: garya | Добавлено: 04.06.2014
Аватар AndreyEn
Малое сельское хозяйство или как взять в аренду поле Землю в собственности можно назвать большой роскошью для современного рядового россиянина. Однако беспрепятственно заниматься сельским хозяйством, не имея в собственности участка земли, возможно – мож...
Категория: Бизнес | Автор: AndreyEn | Добавлено: 08.07.2014
Аватар Alex Yash
Для чего нужна утренняя планерка и как проводить её максимально эффективно? Недавно ко мне подошел руководитель отдела персонала и спросил, как правильно провести утреннюю планерку, что она должна в себя включать? Ему необходимо было соcтавить чек-лист по утренней планерке. И...
Категория: Бизнес | Автор: Alex Yash | Добавлено: 08.09.2012
Аватар 12345
Отраслевая принадлежность предприятия Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение го...
Категория: Бизнес | Автор: 12345 | Добавлено: 19.02.2010
Лучшие авторы
Аватар protanksu
Танкист

Читать

Аватар slogan
Меня зовут Николай Слепаков.
Я живу в России - ...

Читать

Аватар Aron
Написание качественных статей под ваши ключевые за...

Читать

Аватар НОВА ДИДАКТИК
НОВА ДИДАКТИК – системный интегратор, специализиру...

Читать

Аватар kirushin_
администратор сайта http://chpock.info

Читать

Свежие комментарии
Могу помочь с этим, если кому интересно пишите на почту sms-ya@live.ru

Читать

Отличная статья. Однако пчелофермы довольно редкое явление в жизни Рос...

Читать

Взрослым тоже полезно читать или смотреть сказки, вот есть сериал "Одн...

Читать

Когда я начал заниматься по индивидуальному курсу вокальных упражнений...

Читать

Всегда интересно почитать информацию от профессионалов!

Читать

Напишите нам