Проектный менеджмент

Проектный менеджмент требует особого подхода. В истории накопилось много случаев, когда из-за капризов одного человека месяцами простаивали целые проекты. Задачей руководителя является сформировать проектную группу, чтобы на выходе получился нужный результат. Вроде бы все просто, поставил цель, разъяснил задачи, но при реализации этих целей встречается много преград, часто не связанных с разработкой, которые нужно  решать именно управленцу. Проконтролировать работу управленца трудно. Проектный менеджмент применяется для внедрения новых разработок в производство, в современных условиях соотношения между  НИОКР и реализацией уменьшается. Разработки выходят на реализацию сырыми, в процессе эксплуатации дорабатываются. Это хорошо видно на примере программного продукта, который дорабатывается годами.

При формировании проектной группы надо сначала четко определить цели проекта. Если положить в основу проекта  теорию, то шансы на успех увеличатся. Затем нужно сформировать проектную группу, особое внимание нужно уделять сплоченности группы. В любой группе возникают неформальные отношения. Каждый участник группы неосознанно играет свою роль (душа компании,  спорщик, блондинка и т.д.). Управленцу надо понимать кто есть кто в группе. Для успешного руководства проектом ему придется ранжировать группу по определенным неформальным признакам.

Основные неформальные признаки типов личности в группе:

- идеолог  - лучше всех понимает цели, отвечает за то, что лучше делать,  лучше других лержит общую цель проекта, цель принятую группой (мы идем туда);

 - лидер – реализует общую цель, лидер может предложить способ реализации цели и реализовать его;

 - знаток –  знает историю группы, поведение членов группы, что было раньше,  следит за построением взаимоотношений в группе;

 - критик – хочет занять место лидера, такая  уж у него натура, цель та же, что и у лидера, но способы разные;

 - аутсайдеры – без комментариев, но они нужны группе, они являются важными звеньями группу, лидеру не обязательно побеждать критика, главное, чтобы аутсайдеры пошли за ним.

Вот краткая характеристика неформальной группу. Управленцу лучше знать, кто есть кто в группе. Для реализации управления в группе руководителю нельзя напрямую соглашаться с лидером, падает авторитет. При принятии решений управленец может чуть-чуть поддержать критика, явно поддерживать критика тоже нельзя, для влияния на лидера группы, а группа пойдет за лидером. Чтобы влиять на лидера, нужно поддерживать знатока, лидер прислушивается к мнению знатока, а чтобы повлиять на критика, нужно поддержать идеолога. Руководитель должен понимать и контролировать группу.  Прямое вмешательство  в группу опасно. На многих предприятиях руководители применяют корпоративную культуру (корпоративки) не совсем понимают задачи такого воздействия на коллектив.