Кадровый астроконсалтинг

Кадровый вопрос волнует многих руководителей предприятий. Потому как, правильная кадровая политика - основа успешной работы компании. Возникает естественная потребность в профессионалах своего дела.
Спрос на высококвалифицированных сотрудников превышает предложение. Каждый руководитель знает, что профессиональный сотрудник должен иметь высшее образование и опыт работы, быть инициативным и стрессоустойчивым. Такой работник - основа компании, он обеспечивает успех и повышает конкурентоспособность. Так же желательно что бы сотрудник был психологически устойчивым, неконфликтным, легко вживаться в коллектив. К сожалению таких сотрудников намного меньше чем вакансий. Естественным выходом для многих компаний в связи с дефицитом квалифицированных кадров на сегодняшний день является «выращивание» сотрудников внутри компании. Но этот подход ставит перед руководителем другой не менее сложный вопрос: как правильно отбирать кандидатов?

Добиться успеха в какой-то своей области способен каждый, но не каждый об этом знает. Многие не нашли своего пути, и потерялись в жизни, занимаясь тем, что не нравится и получая за эту работу не более необходимого минимума. И это справедливо, потому как они выполняют ее далеко не на высшем уровне. Есть другая категория людей, тех, кто пошел по пути своих способностей, но не по пути максимально возможной реализации потенциала. Как правило, такие люди имеют средний достаток. Хотя, среди них могут быть и те, кто еще только в начале своего карьерного пути и у них все еще впереди: и успех и достаток, и уважение в компании. Третья категория - категория наиболее успешных людей, тех, кто выбрал правильный путь и реализовался в нем. Таких людей не много, но они достаточно известны и уважаемы, в некоторых случаях всемирно известны.

Таким образом, каждый человек в потенциале способен стать успешным в своей области сам и принести большую пользу компании. Для этого необходимо сделать, лишь, правильный выбор, и тогда все начнет получаться, и работа будет нравиться, и приносить удовлетворение, и своим успехом, такой человек, будет заряжать окружающих. Если бы руководитель предприятия имел полную возможность узнать, кто из соискателей имеет больший потенциал, потенциал, который в специфике данного конкретного предприятия мог бы раскрыться в большей мере, то выбор был бы очевиден. Еще более выгодная ситуация складывается при знании о том, как лучше влиять на персонал, как стимулировать к работе, к развитию. Кого из сотрудников эффективнее использовать в том или ином случае. Кому, какой участок работы доверить и кто с ним справиться лучше.

Встает закономерный вопрос: как осуществить правильный выбор сотрудника, как развивать бизнес, и как управлять процессами внутри коллектива? На сегодняшний день существует множество инструментов, среди них оценки резюме, собеседования, рассмотрение рекомендаций, оценки профессиональных и психологических качеств данные агентствами по подбору персонала, испытательный срок. Для повышения эффективности работы сотрудников активно используются тренинги и семинары повышения квалификации. Эффективность этих методов по разным оценкам, составляет 50-70%. Такая эффективность для многих неприемлема. На сегодняшний день существуют и активно развиваются новые методики, эффективность которых намного выше.
Наиболее интересными из них являются методы астропсихологии, точнее – практического подхода к применению совокупности методов астрологии и психологии. Данные методы еще не получили широкого распространения. Однако, количество руководителей использующих эти методы в подборе персонала и организации труда постоянно увеличивается.

Любая организация- это, прежде всего, высокоорганизованная упорядоченная система. И как любая система, она не может быть замкнутой и неизменной. Она активно взаимодействует с внешним миром, перерабатывая поступающую информацию, и в то же время - активно воздействует на свое окружение, реализуя свои потенциальные возможности. Для расширения своего влияния на внешний мир, система должна обладать неким внутренним зарядом, который образуется в том случае, если система использует выработанную собой энергию рационально, а не полностью расходует ее на свое жизнеобеспечение. Биологический организм, закрытый от внешнего мира и перестающий выполнять хотя бы простейшие свои функциональные возможности, умирает. Организация - это тоже сложно устроенный организм, имеющий уже не биологическую, а социальную природу. Отличие состоит в том, что структурные единицы этой системы- сотрудники фирмы.
Вполне логично предположить, что организация как система может эффективно существовать и развиваться только при слаженной и взаимодополняющей работе составных ее элементов (людей), что обеспечивает работу принципа комплементарности, когда система больше, чем сумма составляющих ее элементов. А это напрямую зависит от кадровой политики руководителя. Данный фактор имеет определяющее значение при каких-либо кризисных ситуациях, т.е. когда поступающая в систему-организацию информация, исходящая от внешнего мира, способна дестабилизировать функционирование, как отдельных структурных элементов, так и всей системы в целом. Несомненно, Вы как руководитель, предпочли бы встретить любой кризис во всеоружии, вместе со слаженной командой профессионалов, преданных своему делу. Также невозможно и дальнейшее развитие организации без наличия большого внутреннего потенциала и четкой, наработанной внутренней структуры.

Управленческий консалтинг призван помогать организации и руководителю, как ключевому звену, совершенствовать практику управления, повышать индивидуальную и коллективную производительность и эффективность работы. Эти внешние внутрикорпоративные процессы неизбежно оказывают свое действие на внутренний корпоративный, а затем и на внешний имидж организации.
Ключевой фактор в деятельности предприятия- коммуникации. Коммуникация- это капитал. Известность и респектабельность организации - это деньги. И кто подрывает репутацию- тот крадет деньги организации, и часто - у самого себя!

Цель управленческого консалтинга - сделать так, чтобы управление было естественным процессом, создающим условия гармоничного роста организации. Большая часть ответственности в создании такой производственной атмосферы ложится, прежде всего, на плечи руководителя. Он является тем ключевым и определяющим фактором в структурировании внутренних и внешних корпоративных процессов. Но прежде чем эффективно управлять другими, руководителю необходимо в первую очередь осознать свои возможности как личности и научиться управлять собой.
Таким образом, очевидно – использование методов астропсихологии является эффективным и инновационным решением кадровой политики. Используя передовые методы, такие как астропсихология, многие - уже сейчас выводят свои предприятия на новый уровень организации трудового процесса. В перспективе, правильный подход неизбежно сделает предприятие предельно конкурентоспособным, готовым к большинству сложных ситуаций и работающим на максимум своих возможностей.