Повышение эффективности продаж, отдачи от объектов – все пройденные этапы, которые несомненно работают. Но на внутренние задачи никто не обращает внимание. Система сбалансированных показателей - это не новинка, многие о ней уже слышали, но внедрять не внедряли, потому что отдачу она приносит через годы, но зато когда она начинает работать, тогда остается только снимать дивиденды. Даже в Российских условиях внедрение системы сбалансированных показателей на 10 % приносит свои плоды.
Система сбалансированных показателей обычно начинает внедрятся во время кризисных ситуаций, когда организация ищет пут выхода из кризиса. А потом забрасывают ее. Крупные организации обычно сначала внедряют систему сбалансированных показателей в отдельных подразделениях, для отслеживания всех изменений, а потом внедряют во всей организации. На внедрение системы сбалансированных показателей уходит порядка двух месяцев, затем идет постоянная работа и притирка системы в организации, к ней привыкают сотрудники, они учатся работать по новому. Как говорят сами консультанты по внедрению системы сбалансированных показателей, при внедрении системы нужно торопится, иначе после двух месяцев терпение у руководителей организации заканчивается и они начинают сворачивать всю работу.
Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров. Продажа и аренда офисов, квартир, коттеджей и земли